邦众集团《分钱模式》开课啦!

Tue, 17 Dec 2019 08:30:00 GMT ~ Thu, 19 Dec 2019 15:30:00 GMT
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青岛邦众智业企业咨询管理公司
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    根据年度课程安排,为改变企业股权不会做、利润不会分、资金不会融的尴尬局面,邦众集团决定召开《分钱模式》课程,旨在更好的指导各企业做好股权界定和股权激励。这次课程具有针对性、突破性和实战性。

    主讲老师:邵华

    课程时间:2019.12.17-19号(三天)

    课程地点:青岛市李沧区广业锦江大酒店

    签到时间:2019.12.17  上午7:30-9:00

    课程价格:4980元

    注意:本次课程特设立展位和项目路演的名额,数量有限先到先得,有需求的可打电话联系

    微信图片_20190304141209 - 副本.png


    课程大纲:

    在这合伙制的时代,我们经常可以看到:
    ◆员工招不来、管不了、留不住
    ◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
    ◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
    ◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权
    ◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
    ◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一


    企业的股权架构设计,核心是老大的股权设计。老大不清晰,企业股权没法分配。创业企业,要么一开始就有清晰明确的老大,要么磨合出一个老大。很多公司的股权战争,缘于老大不清晰。比如:真功夫、国美、万科等


    企业有清晰明确的老大,并不必然代表专制。苹果、微软、Google、BAT、小米……这些互联网企业都有清晰明确的老大。
    老大不控股时,这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制,可以民主协商,但意见分歧时必须集中决策,一锤定音。


    在公司的股东会与董事会层面,老大只有对公司有控制,公司才有主人,才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。老大在底层运营层面适度失控,公司才能走出老大的短板与局限性。有些声称试验失控的创始人,也未必敢在公司股权层面冒险失控。


    如果把创业看成一场远距离拉力赛,赛车手最后可以胜出的原因,至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。
    跑车赖以启动的那桶汽油,肯定不是胜出的唯一重要因素。创业企业合伙人的早期出资,就好比是那桶汽油。


    在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。


    我们见到,很多创业企业的股权分配,都是“时间的错位”:根据创业团队当下的贡献,去分配公司未来的利益。创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。这导致有钱但缺乏创业能力与创业心态的合伙人成了公司大股东,有创业能力与创业心态、但资金不足的合伙人成了创业小伙伴。


    许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。


    等到公司的钱景越来越清晰时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展。
    所以,在创业早期就应该考虑好股权分配,签署股权分配协议。


    合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。


    离职后,退出合伙人坚决不同意退股,理由很充分:
    1)《公司法》没规定,股东离职得退股;
    2)公司章程没有约定;
    3)股东之间也没签过任何其他协议约定,甚至没就退出机制做过任何沟通;
    4)他出过钱,也阶段性参与了创业。
    其他合伙人认为不回购股权,既不公平也不合情不合理,但由于事先没有约定合伙人的退出机制,对合法回购退出合伙人的股权束手无策。


    阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激
    励京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%
    华为成立三年之时,至今已实施了4 次大型的股权激励计划...
    他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!


    其实,除了激励员工士气以外,股权激励更是让企业留住人才的一种手段,让员工不是为老板打工,而是为了自己的将来奋斗。当今社会,很多企业家认为资源是一家企业的核心,而非金钱,所以留住优秀人才,才能使自己的企业立于不败之地,才能提高资企业自身的竞争力。


    实施股权激励常见的疑惑:
    ◆如何定人?定量?定条件?
    ◆如何制定激励模式?持股方式?
    ◆如何让优秀员工做股东,而不是去做老板?    
    ◆如何减少分红带来的现金流压力?什么是干股?
    ◆如何吸引并顺利引进外部优秀人才,增强团队实力?
    ◆如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?


    股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!


    邦众智业集团辅导上千家企业,总结企业发展过程中遇到的困惑和瓶颈:      

    01如何规避股权激励的四大雷区?

    02如何用股权激励吸引顶尖人才?

    03如何用股权激励留住优秀员工?

    04如何规划小企业的股权激励措施?

    05如何设计大企业的股权激励方案?

    06如何对昨日黄花进行股权激励?

    07如何对时下英雄进行股权激励?

    08如何对明日之星进行股权激励?

    09如何对核心高管进行股权激励?

    10如何对合作伙伴进行股权激励?

    11如何对业务团队进行股权激励?

    12创业期、发展期、扩张期、成熟期、集团化不同阶段如何进行股权激励?












    课程时间:2019.12.17-19号

    课程地址:青岛市李村夏庄路68号广业锦江大酒店

    咨询服务:18724727891  徐福江

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