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艰难阶段砍开支-降本降费的急救包

纷纷扰扰的疫情，给企业生产经营带来了前所未有的挑战，绝大多数公司都必须勒紧腰带过日子。尤其企业复工之后，财务人员会面对：

特殊时期，如何“开源节流”？

如何做好降本降费帮助企业渡过危机？

作为财务负责人，要不要参与，该如何做？

工作中，面对以上要求，你原来的积累很可能不够用，或不能让你表现的优秀！

财智云课堂《艰难阶段砍开支》课程，分享大多数企业可以直接用得上的硬核措施，获得可用的降本降费的“急救包”，打破核算分析的狭隘思维，让你真正获得“项目”式工作的整体能力！

课程特点

1. 注重干货

筛选短期可用手法，特殊时期，也需要相对特殊的方法和力度。 

干货一：17 张Excel工具表 

干货二：6套砍成本费用“刀法” 

干货三：20 步工作方法细化 

2. 抓住重点 

抽丝剥茧，挖掘财务真正必须要做的事情，工作做到点子上。

3. 提供工具

多年积累的思考和框架，全部转化成Excel表格工具，直接应用。 

4. 强调方法

不要傻干，不为别人做嫁衣。

第一课：情况自查 

出发点：动手之前，首先要深度了解自己 

1. 自查的出发点 

2. 梳理总体情况 

    管理性的自查工具设计 

3. 费用与开支的情况梳理 

    管理性的自查工具设计 

4. 外部救济资金的梳理 

    梳理工具的设计 

5. 本步骤的工作目的和成果 

6. 工作注意事项 

第二课：做总军师 

1. 短期目标的设定 

2. 重新整理所需开支 

   工具设计 

3. 开支压缩的硬逻辑-内部 

4. 开支压缩的硬逻辑-外部 

5. 工作方法即要点 

6. 工作成果呈现