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一场优秀的战略研讨会可以了解公司战略方向和价值定位，并在总结成功的经营管理经验的基础上，明确公司未来发展方向。

很多初创企业会定期召开战略研讨会，但不少企业的战略研讨会流于形式或缺乏结果。那么，一场优质、有效的战略研讨会是什么样的呢？参加会议的人员应该扮演什么角色？研讨什么样的内容？产出什么样的结果？

针对这些问题，预见大学特别邀请了上海莲格投资公司CEO&董事长安征老师，于2020年12月3日在线下举办预见大学问题研讨会Vol.8。

您将获得：

1、资深从业者&创业者战略指导

2、个性化问题解答探讨

3、企业私密交流社群

4、导师指导

课程亮点：

1、公司最具优势的资源和能力是什么?

2、谁是公司未来五年的客户?

3、客户未来五年都增长的具体需求是什么?

4、客户需求的满足形式可能被什么替代?

5、为什么公司有能力满足客户需求且有竞争力

6、公司如何打动和获取客户的青睐？

7、公司为持续快速增长的需求，需要准备什么?

8、公司如何降低满足需求的成本?

如果你想报名参加或还有其他疑问，

可以扫描二维码添加工作人员微信咨询。

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通过SaaS+内容+服务为孵化器、政府、投资机构提供体系化、标准化的创投服务产品，提升机构服务能力和深度。依托预见大学独有的测（测创业者能力和团队状态）——学（根据能力短板提供成长计划）——链（有效社交），已为服务机构提供百余场活动、创业课程、创业企业案例等，并通过虚拟助手、小程序、成长计划等技术手段提升效率。目前已与50余家创投机构达成战略合作，覆盖3000余名科技创业者。

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