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【活动背景】

“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，学习如此，工作亦然。

标准化管理时代的KPI和利益奖惩可以度量结果，但却难以真正触动人内心的意愿。

管理须引导员工寻找初心，而不仅是考核结果；须激发员工的主动性，而不仅是监督过程；须赋予员工相应的能力，而不仅是优胜劣汰。

【活动主题】

游戏化机制设置的团队管理

【主办单位】

广东省项目管理学会

【协办单位】

蓝盾学院

广州Yeslab

智汇PARK创意园

【活动时间】

2021年1月9日（周六）14:00—17:00

【活动地点】

广州市天河区元岗路310智汇PARK创意园 艺术馆二楼

【活动费用】

会员：免费

非会员：50元/人

【活动流程】

14:00-14:30 活动入场、签到

14:30-14:50 活动主持及介绍

14:50-16:50 嘉宾分享：游戏化机制设置的团队管理

16:50-17:00 自由交流、合影、活动结束

【分享嘉宾】张涛老师

资深项目管理专家、PMP

资深IT项目团队建设专家

工信部认证高级项目管理师

《结构性思维》授权教练

专业思维与沟通训练专家

第四届广东省卓越培训师

华清博雅管理咨询有限公司特聘讲师

张老师从事IT行业工作20年，拥有18年的团队建设、项目管理经验。先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团（中国最大通信行业软件提供商）任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务，一直为三大通信运营商提供软件和工程服务。

【内容大纲】

一、游戏化的机制设置

1、打麻将通宵精神百倍，工作也可以设计成游戏；

2、工作本身、过程、结果，总要有一个好玩；

3、只要排队、排名就忍不住往前排，利用人性设计工作机制；

4、规则、目标、反馈、自愿，四招就可以用游戏改变世界；

5、游戏化设计机制用好三项绝招，是成败关键

【实操训练】用游戏化机制，制定本部门规则。

【案例分析】某知名网络公司游戏化管理利弊分析

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二、管理团队目标

1、用目标管理团队，时刻注意有没有偏离目标

2、工作登记表越细越没有价值，你犯错了吗？

3、如何跟踪下属的工作内容，管理者必须掌握的技能

4、利用工具，监控团队重要事情完成情况

【落地工具】重要工作登记表及其使用方法

三、管事与管人，殊途同归

1、设定结果导向的绩效考核机制

2、拒绝烂尾楼，从小事做起，形成团队执行力

3、拆分大目标，形成关键节点进行有效管控

4、合适的人做合适的事，是最高效的执行力

5、通过团队任务拆解，达到人人有责

【落地工具】工作任务拆解法：空间维度、时间维度

【关于广东省项目管理学会】

广东省项目管理学会 （Guangdong Project Management Society，缩写为GDPMS），是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等学府的项目管理专家联合发起，经广东省民政厅核准注册成立的非盈利专业组织。

【往期沙龙回顾】