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Scrum国际联盟CSM认证培训(西安线下课程)

Fri, 16 Apr 2021 09:00:00 GMT+08 ~ Sat, 17 Apr 2021 17:00:00 GMT+08
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Martin
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    西安地区,Scrum国际联盟CSM(Scrum master)认证培训线下课程即将开启,由国内久负盛名的敏捷先驱Bill老师,西安敏捷社区杨明老师授课,时间:2021年4月16、17日两天,需要进行CSM认证培训盒学习的小伙伴,请直接点击链接查看详情:  

    https://www.uperform.cn/certified-scrum-master-csm-xian-20210416/

    需要了解详细信息请联系:杨老师:18629536968,石老师:13012873502.谢谢!

        

      

                                        

    UPerform  您的敏捷与项目绩效伙


    敏捷 开发/敏捷理 项目管理 ScrumMaster  认证 (CSM )( 应用 实战)培训 (2  天)

    把你的研发项目敏捷起来:价值驱动、拥抱变化、充分合作、激发项目团队潜能在互联网化的时代,敏捷能力成为任何有远见的个人和组织的竞争利器。敏捷是目前最有效的解决复杂项目中面对的挑战的新思维与方法。这些挑战包括需求的不确定性和渐进性、市场的时刻变化、技术的快速更新、计划赶不上变化、团队过度劳累及缺乏动力与激情、沟通的失效、质量问题及技术债务的累积、项目严重超时超支、无法交付用户及客户真正需要的产品等等。这是一个 2 天的敏捷开发及敏捷项目管理强化集训课程,详细阐述 ScrumMaster/敏捷项目教练,项目团队及利益相关人如何运用轻巧的 Scrum 敏捷框架及相关的敏捷实践在频繁及**的迭代中快速地交付及持续验证潜在的可交运产品或项目成果。


    课程收益:

    • 培养高绩效的内部敏捷推广者和敏捷开发团队;

    • 课程结束获得参加网上认证考试资格;

    • 最终获得广受认可的国际 Scrum 联盟敏捷认证:Certified ScrumMaster (CSM);

    • 同时获得 16 个 PMP PDU, 以及 16 个 Scrum 联盟 CSP SEU


    课程优势 :

    •  国内最强敏捷管理讲师亲临讲授;

    •  讲师具备 Scrum 联盟认证培训师 CST 资格(Certified Scrum Trainer);

    •  打开敏捷思路,启发性强;

    •  精辟比较敏捷和传统项目管理;

    •  项目实用效果驱动;

    •  多元培训方式和丰富手段,生动有趣;

    •  互动性高,中西文化结合;

    •  项目实战演练+多个动手游戏练习;

    •  采用全新视觉化引导方式授课,以学员为中心,更多实例化内容及有针对性互动;

    •  中文授课,材料中英文对照;

    •  有问必答


    课程详细内容,关键学习目标:

    •  学习和阐明敏捷核心原则

    •  项目中角色的新定义以及明了对每个角色的期望

    •  建立敏捷团队的共同定义

    •  建立成为高绩效 ScrumMaster 及敏捷***的基础

    •  了解团队动态-自管理团队如何有效;以及他们如何行不通

    •  在团队环境中认识和运用 Scrum 框架及其中关键会议

    •  运用 Scrum 和敏捷工件的敏捷项目管理过程

    •  理解敏捷过程与传统过程的区别与因由

    •  敏捷需求及质量文化

    •  掌握敏捷工作量估算和规划及计划一个发布

    •  其他可选的高阶课题


    课程大纲:

    (“eLearning”代表“体验式学习”,一般是指 UPerform 游戏、练习、团队活动或模拟等学习方式。在此课程大纲中,只表示了比较大型及主要的 eLearning 活动。贯穿培训中,将视需要插入一些简短的角色游戏和练习(每次 5-10 分钟))

    1、  我们为什么在这里?

    2、  课程目标声明和期望

    o 问题板引入

    o 制定培训中的简单规则

    3、  破 冰 练习

    o eLearning:在解决问题时传统团队与敏捷团队的对比

    4、  eLearning:  项目失败的原因 和挑战 (#FAIL)

    o  小组讨论及共识

    o  全班**及汇总

    5、  究竟什么是敏捷? 敏捷 项目 思维与 原则

    o 项目的复杂性与不确定性

    o 预定义过程与实验性过程

    o 敏捷的价值观

    6、 敏捷宣言

    7、 敏捷原则

    8、 可工作的软件:潜在可交运的软件增量

    o 敏捷是一种状态

    9、 频密交付可见的成果

    10、 主动持续改进的团队

    11、 为什么用 Scrum 来开展你的项目?

    o Scrum 的起源

    12、《新的新产品开发游戏》

    o 什么是 Scrum?

    o Scrum 的 3 个特征

    13、迭代增量

    14、信息透明化

    15、自管理团队

    o 实验性项目过程的 3 个支柱: Transparency; Inspection; Adaptation

    16、  eLearning: 敏捷价值游戏

    17、  Scrum  项目过程 框架— 从开始到结束

    o 整体框架

    o 5 个价值观:开放、勇气、专注、承诺、尊重

    o Scrum 中的角色、谁管理项目?

    18、 Product Owner 产品负责人

    19、 ScrumMaster 概要

    • 责任:教导、保护、服务

    • 与传统项目经理的区别

    o 自组织敏捷团队

    20、 乔布斯的石头的寓言

    21、 团队的特征与职责

    o 龙舟队的隐喻:舵手、鼓手、团队

    o 工件:项目 Backlog 需求列表

    22、 健康 Backlog 的条件

    23、 DEEP 原则:Detailed Appropriate; Emergent; Estimated;Prioritized

    24、 一些典型的 Backlog 样板

    25、 准备就绪的定义(DoR: Definition of Ready)

    o 工件:Sprint Backlog,和 Sprint 计划会议

    26、 潜在的可交运产品增量

    27、 完成的定义(Definition of Done)

    • 定义的范围的演进

    • 你们的 DoD 定义?

    28、 Sprint 计划会议及步骤

    29、 Sprint 计划:承诺驱动 vs. 速率驱动

    o Sprint 管理

    30 不同类型的 Sprint

    31、 不允许“变更”?

    • Sprint 的周期

    • Sprint 的工作范围

    32、 中止一个 Sprint?

    33、 Scrum 任务板

    34、 Burndown 图(燃尽图)

    o 每日 Scrum 例会

    o Sprint 评审会议与回顾会议

    35、 评审“成果”

    36、 回顾:过程与团队持续改进

    o 练习(可选):打造你自己的 Scrum(Build Your Own Scrum)

    o Scrum 框架视图化

    o 3 个 PDCA 戴明循环

    37、  商业价值驱动:项目管理铁三角的 新 视角

    38、  高绩效 敏捷的 项目的 3  个绩效因子

    39、  敏捷质量文化及“完成”的定义

    o  质量观 —— 持续插入质量

    o  回访: 完成的定义(Definition of Done)

    o  测试 /验证驱动

    40、  敏捷团队与团队工作探讨

    o 敏捷团队探索--如何达到自组织

    41、  敏捷需求品 、产品 Backlog  中的用户故事/ 特性

    o 敏捷需求的思路与特征

    o 需求:大想法及用户故事

    42、 用户故事的模板

    o Backlog 中应有什么

    o Backlog 梳理和分拆策略

    43、 INVEST  模型

    44、 3C  模型

    45、 横切 vs.  纵切

    46、 一些拆分的经验与思路

    o Backlog 优先级排序

    47、主要的方法

    o  工作量估算

    48、 eLearning:  相对大小与**大小 的对比

    49、 eLearning: 计划扑克游戏

    50、  团队多点估算 的特征

    o  团队 Sprint  速率(Velocity )

    o  项目 燃尽图及累积图 (Project Burndown and Burnup charts)

    51、  型 大型 eLearning : 敏捷需求 、用户故事、 需求可验证 性、 敏捷估算与规划

    52、  项目跟踪

    53、  扩展 敏捷 项目 概要

    o Scrum 中的 Scrum

    o 大型项目中 Scrum 的扩展

    54、  eLearning :使用 Scrum  敏捷过程 来交付你的课程项目 (项目模拟)

    55、  其他 高阶课题 (按实际时间及兴趣而定)

    o 多现场的敏捷和 Scrum 运用

    o 固定成本/固定期限项目的考虑

    o 信息化工作现场

    o  Scrum  与其他一些方法的探讨

    o ……

    56、 ScrumMaster  敏捷团队 教练的 探讨

    o 新的角色与责任

    o 优秀的候选人的特征

    57、 eLearning:  组织实施 敏捷 ,可能作出的改变

    58、 eLearning : 项目失败原因重访(#FAIL)

    59、 Final Q&A:  问题板的清理!

    60、 课程 收尾 及总结


    证书及其他:

    课程结束后完成注册手续时,每位学员获得Scrum Alliance颁发的Certified Scrum Master证书及2年的联盟会员资格,同时获得PMI的PDU学分及ACP Contact Hours。课程结束后学员将获得课程电子版材料。

    Tel: 021-34753688

    Email: Service@uperform.cn



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