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2022亚太卓越采购峰会 – 间接采购专场

Thu, 18 Aug 2022 09:00:00 GMT+08 ~ Fri, 19 Aug 2022 17:00:00 GMT+08
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PSS亚太卓越采购峰会

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    ​峰会主题


    ​间接采购升级之路:成为可信赖的业务伙伴,在数字化时代持续创造价值


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    6月16日 | 分会场:针对不同品类的采购策略

     

    A:市场营销采购

    作为值得信赖的业务合作伙伴,营销采购如何助力数字化时代的创新与驱动

     

    核心议题:

    1.      营销采购如何促进业务增长?

    2.      明星采买策略分享

    3.      从“透明“走向”信任“,更好地与代理机构合作以实现营销目标

    4.      如何利用可见性、消费者流量和品牌安全等新指标来更好的指导采购预算分配

     

     

    B:数字化与信息技术

    数字化转型需要现代化的、自适应的采购策略和最新的市场知识,以提供专业服务、硬件、软件、分析、自动化和云的及时采购。

     

    核心议题:

    1.      摆脱招投标的陷阱,通过新供应商的准入和现有供应商的管理进行IT采购

    2.      顺应技术演进趋势,与赛道领头羊共同探索行业应用

    3.      开供应商之源,节公司成本之流,用互联网思维转移成本

     

     

    C:物流与运输

    2022年,物流采购团队必须更加关注谈判策略、合同条款、内外部沟通和采购策略,以尽可能地降低采购成本,确保关键供应线路畅通。

     

    核心议题:

    1.      内部如何使物流采购需求匹配业务发展需求,实现真正赋能

    2.      如何防范物流外包风险?

    3.      物流业内大整合 / 并购 / 收购局面下货主的应对(如中国物流集团的成立; 京东收购德邦;马士基并购立丰)

     

     

    D:专业服务(包括差旅、咨询、HR、财务等)

    在这个“不景气”的经济环境中,找到控制支出的方法比以往任何时候都更加重要。

     

    核心议题:

    1.     对于采购来说,与内部用户合作采买专业服务、签订合同等方面颇具挑战,因为协议通常由高级管理层与其心仪供应商直接达成。这种情形下,采购可以在哪些方面贡献价值?

    2.     经验分享:如何有效采购咨询服务?

    3.     后疫情时代,如何做好企业差旅、MICE等采购管理?

     

     

    E:办公场所 & 设施设备管理

    如何在新技术、优化支出、空间规划、供应商创新和可持续性等方面做出最佳决策。

     

    核心议题:

    1.      远程和自动化:设施管理的未来

    2.      如何与HR合作管理混合工作模式和办公空间的使用?

    3.      可持续性和建筑有效性

     

     

    F:MRO

    MRO采购人员如何减少运营预算、降低库存成本、提高资产绩效和提高效率的需求......

     

    核心议题:

     

    1.     如何运用数字化技术助力MRO采购?

    2.     最佳实践:企业内的不同职能部门必须齐心协力,将MRO支出视为一个整体,而不是孤立地看待

     

     

    VIP闭门会议:U-Talk Leadership Discussion(仅限采购高层)  

    提供精选与可信赖的交流环境,攻克当下主要挑战,志同道合的他们一起学习并分享最佳实践!结识行业采购高层,互通有无。

     

    6月17日 | 主会场:间接采购如何成功转型?

    核心议题

    1.      供应商创新:如何通过供应商创新实现业务增长

    2.      制定路线图以实现可持续发展目标

    3.      BP如何巧妙地助力实现业务目标,并创造更全面的价值?

    4.      采购组织如何转型以促进业务增长?

    5.      案例分享:采购团队如何从传统的角色定位转向战略采购,成为可靠的合作伙伴

    6.      间采人的成长之路


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