樊登读书-《OKR工作法》分享交流会
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无论大企业还是小公司“没有经营规划,企业所有运营行为都可能是在瞎忙”没有方向,你又怎么知道路有多远?我可以肯定地说:小企业若没有规划,一辈子都只能做简单加工,忙得满头是脓包;大企业没有规划,就等着别人赶超而自己没落。
企业如何进行经营规划?
“一个重要的思考框架与不断发展的学科,旨在确保员工共同工作,并集中精力做出可衡量的贡献 ”OKR可以在整个组织 中共享,这样团队就可以在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。
1、 设定目标:从战略开始确定年度目标,季度目标。
2、 明确OKR:从季度目标到“关键成果”的分解。
3、 推进执行:从关键成果到“行动计划“。
4、 定期回顾:每个季度做回顾。
活动主要目的
明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”
成 功 案 例
美国科技博客BusinessInsider揭秘了谷歌的内部员工考核系统OKR。在该考核系统下,员工们不但明确自己的任务,同时也能了解他人在做什么,这套系统由英特尔公司制定,在谷歌成立不到一年的时间,被投资者约翰·都尔引入谷歌并一直沿用。
谷歌对OKR考核按照季度和年度进行,季度OKR考核不会变化,但是年度考核目标会随着业务的进行作出调整。OKR的设定涵盖多个层面,包括公司层面、团队层面、高管层面和普通员工层面,其目的是确保公司平稳运行。
往 期 活 动 图 片
活 动 流 程
1.观看樊登老师《OKR工作法》视频
2.书友分组讨论
3.现场互动分享
4.留影纪念
欢迎您报名参加线下分享活动
1.樊登读书VIP会员独自参加:9.9元
2.非樊登读书VIP会员独自参加:19.9元
3.三人同行:全体免费!(如有一人缺席,请补票种)
因需要准备笔本和茶水,不来参加者不予以退费!
活动详情咨询电话 18745190555 13313603616
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