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​金鹰领导力研习社将于10月10日在杭州再举办“如何做好数字化转型浪潮下的企业IT规划”主题培训讲座，资深实战派专家主讲。

讲座将有丰富的实战案例分享，机会难得，席位有限！欢迎联系文钟老师咨询讲座详情（电话131 6618 9402）。谢谢！

【课程大纲】：培训讲座包含30个知识小节，最后还将做完整的IT规划实际案例详细分享研讨：

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说明：实际讲座内容可能会根据报名学员的综合背景情况做适当针对性调整。

【课程收益】：参加本培训讲座，您将获得以下丰富收益

1）了解国际主流IT管理最佳实践标准对IT规划的定位和要求
2）明白IT规划如何解决企业信息化建设和管理中存在的问题
3）厘清IT规划的主要工作内容和需交付的成果，掌握IT规划使用的各种方法工具与模板
4）了解不同行业、不同成长阶段、不同性质的企业其IT规划的主要差异和特殊考量因素
5）学习IT规划如何应对当前各种新管理思想和新技术应用以及如何合理借鉴标杆企业的最佳实践
6）了解IT治理如何有效保障IT价值的实现，并掌握企业IT治理规划的方法、工具与模板
7）理解IT规划有效落地与管理准备的关系，掌握IT规划中项目清单及实施路线图设计的方法工具与模板
8）掌握能胜任企业内外部IT规划师的知识技能，成为有前瞻性和说服力的企业信息化建设推手和引领者

【讲师介绍】：主讲老师是有超过十五年相关经验的资深专家，IT规划经验丰富，将辅以丰富的实战案例生动讲解IT规划最佳实践方法与工具。

主讲老师的以下四个特征将给学员带来独特的学习体验，大大拓展学员的相关知识、帮助拓宽IT规划思路。参加本培训讲座定将使您受益匪浅：

1）有多年HP等知名IT企业的工作经历，是IT全领域知识与经验扎实的资深IT专家；
2）留法MBA和多年知名咨询公司咨询总监经历，是管理咨询经验丰富的企业运营管理改进专家；
3）多年上市集团企业IT项目总监和世界500强外企全球CIO部高级管理经历，是很懂甲方企业信息化的专家；
4）为不同行业诸多领先企业提供过IT规划咨询，是从管理提升视角切入做有效IT规划的专家。

【报名须知】：
1、培训讲座时间为：2019.10.10日全天（9:00AM-5:30PM）
2、本培训讲座方式：理论与方法工具详解＋案例讨论+完整IT规划实战案例分享研讨
3、适合的参加对象：企业负责人、CIO、信息中心主任、IT总监、IT经理以及IT咨询顾问或其他对IT规划感兴趣人员
4、讲座人数限定25人以内，按收到报名交费时间顺序确定预留席位，满员为止。
​5、现在起至10月9日每天10:00AM-8:00PM接受课程与报名咨询。收费含讲座当天茶水和中午饭。

资深实战派专家主讲，机会难得，席位有限！欢迎联系文钟老师咨询讲座详情（电话131 6618 9402）。谢谢！