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10.19卓越精益运营与领导力全面提升《企业变革管理》

2019年10月19日 9:00 ~ 2019年10月20日 16:30

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    课程背景:

    作为公司中高层,无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动!苦于企业内部进行的精益改善活动没有系统性、关联性!不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来???

    精益部门与其他部门之间,或各部门间的活动缺乏关联性,无法协调一致??不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别,又需要具备什么技能和思维?精益改善成果缺乏持续性??如果你对以上的任一问题的回答为“是”,那么精益领导力和变革管理课程将引导你寻求答案。

    报名方式:

    请直接通过本页面点击“报名”参与课程预约

    报名成功后,我们的工作人员会第一时间以电话回访的方式与您核对报名信息。

    课程收益:
    构建世界级精益企业和精益文化过程中所需的知识和技能,同时帮助其理解精益工具背后隐含的理念和世界级精益企业里的员工行为模式和管理方法。
    本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。

    成功完成本课程后,你将能够:
    1.理解世界级运营系统的设计理念及优势
    2.理解精益管理方式
    3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比
    4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革
    5.识别和消除精益实施过程中的障碍
    6.最大限度获得实施精益的成果
    通过实践沙盘模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术,结合学员在实践过程中面临的挑战,帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力;

    参与对象:

    对企业战略管理感兴趣的公司总经理、副总经理、人力总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、企业骨干、项目团队成员等

    分享内容:

    一、精益变革状况

    .全世界精益大趋势

    .中国企业精益推行历程

    .中国企业精益推行现状

    .精益变革失败的原因

    二、精益变革前需要回答的几个问题

    .为什么要变革?

    .为什么要精益变革?

    .我们的核心竞争力是什么?

    .我们的危机在哪里?

    .精益变革的愿景是什么?

    三、为什么要精益变革

    生产方式的三次变革

    精益的核心和精髓是什么

    真正的JIT

    精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法

    局部效率与整体效率

    精益改善与传统改善的核心区别

    我们的行业特点与精益的契合点在哪里?

    公司战略与精益的契合点在哪里?

    四、精益实现目标的模型—丰田生产系统精益生产系统

    丰田生产系统

    一个中心

    两大支柱

    三大地基

    改善土壤

    精益生产系统

    精益生产十大工具之关联

    目标与工具之间的关系

    五、精益核心工具方法体验

    拉动沙盘模拟

    第一轮:传统生产组织

    第二轮:物料ka.ba.拉动

    第三轮:生产ka.ba.拉动

    拉动案例分析

    拉动在公司运用讨论

    六、现场浪费与运营绩效

    浪费与成本关系

    浪费与效率关系

    整体效率与局部效率

    “假效率”和“真效率”

    哪些该“浪费”,哪些不该浪费

    、精益变革的步骤和关键环节

    精益企业导入路线图

    精益变革过程的关键环节和问题

    精益变革应对策略

    精益变革三步曲

    公司精益变革策略讨论

    授课老师:

    帅.png

    帅萍教授上海大学悉尼工商学院管理学系,硕士研究生导师。2005年获得上海交通大学安泰管理学院管理学博士学位,发表各类论文70余篇,独著2部,合著1部;主持的学术课题包括:国家自然科学基金1项、教育部课题1项,其他课题多项;与汽车行业合作的课题包括:参与上海机动车检测中心研究员联合完成上海市科委课题、上海机动车检测中心研究员联合进行上海市质量技术监督局课题

    上课场景展示:

    蒋存.jpg上课情景2.jpg

    文志明.jpg讲座时间和地点:

    2019 年10月19日-10月20日 9:00-12:00 13:30-16:30

    浙江省宁波市鄞州大道中段 777 号(中共宁波市鄞州区委党校教学区二楼 1213 室

    温馨提示:

    1、如果报名的朋友们提供的手机号码无误,我们会在活动开始前一周发送短信通知。如果未收到相关信息,可在微信内进行咨询。



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