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2020年，从直播电商的火热，到产业互联网关注持续升温；从过去的“流量思维”、“用户思维”，到现在的“商业思维”……这不仅仅是企业盈利模式的改变，更是一种商业文化的迭代。

在这个充满机遇和挑战的商业时代，每个行业都有被颠覆的可能性。面对难以预料的未知变化，我们必须努力提升自己的认知维度。

今年以来，我们已经在深圳、上海、广州、杭州等地举办了4场大会。每场大会我们聚焦互联网圈的产品趋势与发展，来自腾讯、阿里、网易、饿了么等64位实战派大咖来到大会现场分享了干货内容，吸引了2000+位互联网同行齐聚。

12月26-27日，人人都是产品经理、起点学院重磅打造的2020年度产品经理大会最后一站，将在北京海航大厦万豪酒店开幕！

这一次，我们邀请了华为、滴滴、京东等大厂的专家，结合自身的业务，分享B端产品、产业互联网、商业化、产品创新等当下备受关注的话题。

错过前面几场大会的同学，这场年终盛会可别再错过了哟！

虽然我们身处不同的行业领域、负责不同业务线，但埋头做事的同时，别忘了要出来看看外面的世界，是否有哪些成熟的方法论值得借鉴、还有哪些产品思路可以尝试……

大会嘉宾

2天大会，十多位一线业务操盘手、产品实战派将在现场输出各自的经验总结，精彩内容抢先看：

华为云应用平台领域副总裁@汪维敏是华为云DevCloud创始人之一，目前负责30多个云服务和解决方案的产品管理工作，拥有丰富的B端产品及组合管理经验。

分享内容：《从做产品到做产业》

1. 数字化时代产品管理的机遇和挑战

（1）数字化时代，用户对产品的新诉求

（2）从消费互联网到产业互联网，从流量变现到数据变现

（3）云原生-产品内生于云，从ON到IN CLOUD

（4）可信软件工程能力是未来软件产品交付的基础

（5）产品创新裂变期：Cloud+AI+5G+IoT深度融合

（6）产品管理的挑战：从产品交付到产品运营的转变

2. ToB&ToC，混合模式下的产品管理实践、探索和思考

（1）以华为云应用平台为例，看ToB&ToC混合模式的产品管理

（2）业界产品管理体系拆解

商业模型——规划设计——研发实施——验证改进

（3）华为云产品经理能力模型拆解

（4）以华为云DevCloud为例，4大方向剖析产品管理的实践案例

• 3大作战阵型：单服务作战、分域协同作战、组团会战

• 6个作战平台

• 3大战术：精益画布 & MVP、需求分层分级决策(RAT、RMT、PMT)、绘制用户体验地图

• 4点教训和思考：流量思维 VS 价值思维；产品驱动型、运营驱动型、技术驱动型团队对比；增长才是硬道理；C端产品经理 VS B端产品经理

3. 从做产品到做产业

（1）从产业角度思考产品定位，最大化产品价值

产品型、平台型、生态型产品的差异

（2）构筑生态优势是产业和商业成功的基础

（3）6大产品生态系统特征解析

（4）产品的组合管理和投资策略

Get创始人、前京东O2O副总裁@任鑫深耕互联网产品领域已经10多年了，他曾打造了现象级产品「今夜酒店特价」，上线三天内，AppStore下载榜排名第2，迅速积累10万用户量，后被京东并购后担任京东O2O副总裁。

分享内容：《数字化转型-产品人的最大挑战和机会》

1. 为什么“产品经理”不值钱了

2. 数字化转型真正意味着什么

3. 从“科技服务业务”到“科技＝业务”

4. 机会和挑战：重新设计业务和商业产品

前腾讯长安AI产品负责人@夏叶华深耕互联网产品领域15年，曾主导过移动端亿级体量产品增长策略运作体系，也曾参与产业中台建设、主导多款系统级智能产品解决方案落地。

分享内容：《产业互联网时代的产品方法论》

1. 产业互联网产生的大时代背景

（1）时代变迁：PC-移动-产业时代，从流量逻辑到生态逻辑

（2）产业互联网的3大特性

（3）产业互联网时代的本质思考

2. 中台产品方法论

（1）产业互联网时代的产品能力要点：中台架构

（2）中台产品架构的演进

（3）从业务场景、业务中台、数据中台、数据源4方面，剖析中台产品的核心原理

（4）中台架构的4个核心价值

（5）中台产品方法论

• Step 1：痛点挖掘，聚焦1个主场景

• Step 2：要素拆解，分解2类产品能力

• Step 3：数据价值应用，融合3类数据源

• Step 4：构建4类中台能力

（6）产业互联网时代中台产品的原则：场景、能力、闭环、终局

3. 汽车产业实践案例解析

（1）供给侧分析：数字化转型推动产业降本增效

（2）需求侧分析：需求升级推动产品体验创新

（3）实战案例解析

• 汽车产业实践：关键业务场景探索、中台产品架构

• 汽车产业中台实践：智能维保服务、智能场景服务

网易游戏市场VP@蔡均是游戏圈的资深从业者，拥有14年游戏从业经验，操盘过多款月流水过亿的顶级端手游项目完整上市的全过程。

分享内容：《心流如何赋能游戏产品运营》

1. 不同时代的行业红利

2. 以游戏产品为例，看用户的分类、甄别与洞察

（1）经典的漏斗模型分析

（2）基于游戏行为和诉求，不同属性玩家的特质解读

（3）4步教你如何甄别/洞察玩家

（4）一些有价值的方法：原型测试、眼动测试、可用性测试

3. 心流理论分析

（1）心流的产生

（2）典型玩家的内心洞察

（3）基于心流的精细化运营

（4）智能消费推荐设计

（5）5大维度剖析推荐算法背后的⼼理基础

现场，来自百度、滴滴、腾讯、京东的专家们，也将与你聊聊他们的产品实践，他们分别是：

百度无极中台负责人、资深交互设计师@崔玲美拥有15年一线互联网大厂的产品和设计经历，在设计中台方向，资讯、电商行业的C端体验方向，广告投放的B端体验方向均有独到的见解。

北京大会，她将和我们聊聊如何搭建设计中台。

好未来开放平台事业部产品负责人@王玉顺是一位在互联网产品技术领域深耕17年的探索者和实践者，他曾在微软亚洲研究院担任高级项目负责人，从0到1推动建设了Bing/Azure视觉认知云计算平台。

回国后，先后担任腾讯产品技术总监、阿里巴巴飞猪产品副总裁、好未来产研负责人等职位，致力于一线的用户洞察，推动行业的创新和变革。

这一次，他将在大会现场，与我们聊聊ToB产品思维。

滴滴国际化产品架构师@肖勇深耕互联网产品领域多年，在长期的实践中积累了对产品经理成长及系统性思考的深入理解。他曾先后担任滴滴国内拼车、滴滴国际化交易、拼车、顺风车等多条核心产品线负责人，同时也是《俞军产品方法论》书籍作者之一。

这一次，他将聊聊他多年产品实践中，总结的产品方法论，看看产品经理如何构建核心竞争力。

腾讯微校产品总监@梁振达拥有丰富的B端产品实战经验，身为「腾讯微卡」项目负责人，已经为数千所企业、1000+所高校提供智慧电子卡、企业移动门户及衍生场景服务的解决方案。

这一次，他将围绕企业/教育垂直行业的信息化述求，聊聊如何构建产品壁垒及产业链上下游的新合作模式。

京东技术与数据中心产品总监@王成栋深耕互联网产品领域10年，拥有丰富的营销产品和企业大数据产品经验。作为京东用户运营中心数坊产品负责人，他带领团队从0到1打造京东数坊产品，推动京东生态内各角色实现从流量运营向消费者运营的升级。

这一次，他就将与我们聊聊数据驱动消费者精细化运营产品与生态的思考。

京东平台生态产品总监@徐晓东致力于电商全链路系统流程规划及零售数字化能力建设，为京东开放平台商家及合作伙伴提供高效系统解决方案。

北京大会现场，她将与我们聊聊平台化零售新基建的实践与探索。

友盟+首席产品官@林鸣晖深耕互联网及企业技术服务领域10余年，熟悉企业数据中台体系建设，拥有千万级用户的ToB产品实践。

在北京大会现场，他将总结他这10多年来的经验，聊聊他对全域流量的思考。

云粒智慧CEO@汤子楠对于大数据和云计算产品有着丰富的实践经验，对于数字化转型业务有着广泛的成功案例。

他曾任阿里云企业服务事业部总经理，作为阿里云首任产品经理和飞天平台的早期探索者，参与阿里云自研云计算操作系统的规划设计、产品研发和商业化运营的全过程，是阿里巴巴自研大数据平台的设计者和核心贡献者之一。

这一次，他将在大会现场聊聊他的B端产品经验。

去哪儿网产品总监@吴亮是一位连续创业者，他深耕互联网领域13年，主导了去哪儿网的中台建设，并从0到1搭建了公司的程序化广告体系。

管理过从0到1的快速成长团队，也管理过100+人的成熟大型团队的他，对于产品的打磨、团队的建设，都拥有丰富的经验。

大会现场，他就将与我们聊聊产品商业化策略的思考与实践。

前airbnb中国区产品与增长负责人@余鹏作为Airbnb中国创始团队成员，曾带领并负责Airbnb中国区的产品与增长，同时，他也是国内增长黑客领域的发起者与资深专家，曾带领不同业务在不同阶段实现高速增长。

大会现场，他将和我们聊聊产品增长的实践与思考。

广联达创新体验设计中心总监@印隽深耕设计领域15年，擅长复杂系统的逻辑构建和设计建模，跨界经历丰富，对用户体验体系的搭建和设计管理有着深厚的累积。

北京大会现场，他将与我们聊聊数字城市背景下，他对于产品设计的一些思考。

大会议程

两天大会，嘉宾们将分享各自领域的实践与业务操盘案例：

*议程实时更新中，具体以现场为准！

大会内容

这一场2020年年终产品经理大会，我们将围绕以下4个内容板块展开议题：

产品经理的能力升级

很多职场的底层能力都是互通的，对于产品经理来说，需要不断提升自身的认知思维、逻辑思考能力。

大会现场，我们就将邀请具备全栈多端多类型产品经验的产品实战派，与你聊聊产品经理底层能力的构建与提升。

商业化探索&产品创新

所有的产品最终都需要对商业目的负责，产品能够有怎样的商业化落地探索、创新可行性思考？

这一次，我们邀请到不同行业领域的产品探索者们，带来他们关于产品商业化、产品创新的实践分享。

运营增长&品牌营销

产品经理需要打破岗位界限，更多地了解运营、增长、市场等各个环节，最终实现业务目标。

为此，深耕运营、增长等领域多年的实战专家也将与你聊聊他们的增长实践、心法总结。

B端产品实践&产业互联网的新思考

B端产品需要更全面地理解业务场景、业务逻辑，面对复杂的业务，大厂是如何做的？

为此，在B端、中台、产业互联网产品领域拥有丰富实战经验的老兵们，将为你带来他们的产品实战案例和方法总结。

特别环节

除了干货满满的内容分享，大会现场还为你准备了不一样的体验环节：「 闭门晚宴 」

• 想获取更高端的人脉资源？

• 有具体的业务问题想要咨询？

• 想要一对一与嘉宾深度沟通？

闭门晚宴，满足你的需求！

闭门晚宴主要分为破冰、互动问答、嘉宾闭门分享、自由交流等环节，为贵宾票同学提供更深入与嘉宾交流的机会，解决自身业务中遇到的问题！

适合想要拓展资源寻求合作、解决业务困惑的你哟！

大会购票

本次大会现场仅开放400个名额，数量有限，抓紧报名哟！

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