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【课程背景】

个税改革、社保改嫁，国家越来越讲求合规；现金流紧张，投资谨慎，企业融资越来越难；企业在这样的背景之下，要想活下去，要想活得好，那必须：提高能效，加强绩效管理，降低成本，逐步合规。企业会怎么做呢？用工形式多样化，一岗多人或一人多岗，去掉不能实质性为企业解决问题的无价值岗位 。

全面看、长远看、跳出看，HR们要在未来职场过得好，必须要从“事务型/关系型”向“运营型/价值型”转型。

 【学习收益】 

ü 通过学习，建立经营思维，懂业务，打通人力资源各模块，系统解决企业人力资源问题。

【课程特色】

ü 理论联系实际进行讲解，让课程内容通熟易懂；

ü 实景案例，让学员现学现用，快速掌握；

ü 演练+研讨+讲授，让课程不枯燥； 

【课程对象】HRM、HRD、HR从业者。

【授课方式】课程讲授50%+案例分析及小组研讨30%+实操练习20%

【课程大纲】

一、导论：用投资眼光看HR工作的价值

讨论：你的工作内容与老板面临的问题之间有多远

二、懂经营：HR从业者必须关注企业经营

1、战略性人力资源管理思考的三个层次

‐ 关注经营、关注效率、关注合规

‐ 从商业模式看懂经营

‐ 从价值链看懂管理效率

‐ 制度合规树避雷针

2、战略性人力资源管理的关键：打造核心竞争力

‐ 3+5立体观察企业核心竞争力

‐ 你所不知的企业阶段发展所遇人力资源管理问题

‐ 3+4打造核心竞争力

3、实例展示：某互联网高科核心竞争力打造实践

三、懂专业：提供人力资源解决方案

1、 透过数据分析找问题

‐ 案例：用数据分析告诉老板企业存在的问题

‐ 人力效能数据分析与应用

‐ 招聘数据分析与应用

‐ 员工满意度调研数据分析与应用

2、 理论扎实给方案

‐ 绩效改进解决方案

‐ 员工关系改进解决方案

‐ 学习型组织建设解决方案

3、 让你的人力资源年度规划出彩的妙招

‐ 人力资源规划的内容

‐ 人员规划常用方法

‐ 费用规划整体思路与案例展示

四、懂业务

1、HR生存现状

2、HR的四维思考

3、做大管家

五、结语