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企业发展过程中，为什么会内卷？
如何有效诊断项目目标与企业战略目标的匹配度？
项目管理工作效能如何快速提升？
项目管理工作模式如何不断优化改进？
项目管理过程中出现的问题如何有效解决？
项目经理如何有效管理项目干系人、提升项目质量？
项目经理如何更好的管理企业中的项目管理隐性组织过程资产与显性组织过程资产？
如何协助企业培养项目管理人才梯队？
高敏捷度的企业环境与项目环境有哪些优势？
对标美国项目管理协会（PMI）的ACP标准，通过知识学习，案例分享、结合敏捷项目管理体系发展的历史，敏捷原则，敏捷价值观，敏捷工具以及应用场景的介绍，让我们一起来探讨对于以上问题的新解决思路。
郭雷华 清晖项目管理资深讲师 法学学士、香港浸会大学IT管理硕士 中国司法部认证律师资格 美国PMI/PMP,PBA,ACP认证 美国敏捷联盟SCRUM MASTER认证 英国ITIL认证，P2专家级认证 2016年PMI中国大会论坛发言人 2017年PMI中国大会论坛发言人 2017年PMI台湾大会论坛发言人 曾担任大型集团公司联席总裁 建设集团级PMO管控模式与项目管理运行体系 出版作品 《跨部门协作无障碍》（合译） 《敏捷项目管理-从理论到实战》（合译） 《像客户般管理干系人》（合译）
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