华为人力总监 丁守海——《战略人力资源管理》公开课
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紫荆国际教育院训:知行合一,产融互动
紫荆国际教育合作院校:北京大学,清华大学,香港大学,中欧国际
紫荆国际教育课程三大特色:实战落地+产学智资对接+顶级生态资源
紫荆国际教育,创办于2010年,遵循国际国内最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学,致力于打造国内领先,国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台
10年深耕,紫荆国际教育印记遍及全国。现已在北京、成都、云南、重庆设有分教中心,总裁学员超过30000人
一、战略人力资源规划
1、业务转型,人力资源规划要率先跟进
2、战略人力资源规划的主要内容——定岗、定责、定编、定员
3、人力资源规划的“因事原则”
二、战略转型与组织结构再造
1、业务决定流程
2、流程决定组织结构
3、主流程决定部门设置
4、子流程决定岗位设置
5、案例:从交换业务转向终端业务后,华为组织结构是怎么进行调整的?
三、战略型人才梯队建设
1、有怎样的战略,就有怎样的能力要求
2、通过任职资格体系,把能力要求标准化
3、通过任职资格测评与培训,加快组织能力和人才梯队复制
4、对人才梯队的管控——饿狼逼饱狼机制
5、人才梯队的生命力管理——华为是如何延长人才梯队生命力的?
四、战略导向的价值分配
1、不同战略下,价值分配的导向性也不同——以技工贸和贸工技的比较为例
2、如何评判一个岗位的战略价值?——以低成本竞争战略下的采购员为例
3、对战略价值大的岗位,如何拉开薪酬差距?
4、案例:华为为什么要高薪养一些“无用”的人?
五、战略导向的绩效管理
1、有怎样的竞争战略,就要求员工产生怎样的行为
2、要员工产生这样的行为,就需要相应的考核机制——HRBP的功能核心
3、案例:在快速响应售后服务战略下,客服人员应该怎么考核?
4、案例:在以客户为中心的战略下,华为是怎么考核后勤人员的?
六、多元化激励体系创新
1、激励应围绕人的动机来进行——人的动机有哪些?
2、多元化激励体系——光有物质激励,够吗?
3、战略转型,激励也应转型——激励创新的重要性
4、案例:在非常规发展战略下,如何让员工敢于挑战非常规业绩目标?
师资介绍——丁守海
★ 曾担任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年
★ 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任
★ 中国劳动学会常务理事
★ 国家自然科学基金委员会工商管理学部评委
★ 在北京大学、清华大学、中国人民大学等多家高校的各类总裁班授课
★ 为中国移动、中国工商银行、中铝股份、国家电网、五粮液等多家企业内训
★ 曾任中国邮政、正大集团、中通客车、青海春天等多家知名企业的管理顾问
★ 著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》
往期活动
【上课方式】
讲师讲课、案例分享、分组研讨、现场问答互动、实战训练
活动流程
8:30—9:00 签到、企业家资源对接
9:00—12:00 战略人力资源管理
12:00—14:00 用餐、午休时间
14:00—17:00 战略人力资源管理
【时 间】
5月22—23 周 末
【联 系】
咨询热线:182233-9-2242谭老师(微信同号)
【地 点】
重庆市江北区鎏嘉码头富滇银行(重庆分行)北滨一路184号
【费 用】
480元/人(培训费,可开票)
紫荆国际教育合作院校:北京大学,清华大学,香港大学 紫荆国际教育课程三大特色:实战落地+产学智资对接+顶级生态资源 紫荆国际教育,创办于2010年,遵循国际国内最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学,致力于打造国内领先,国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台; 10年深耕,紫荆国际教育印记遍及全国。现已在北京、深圳、厦门、成都、云南、兰州、重庆设有分教中心,总裁学员超过30000人