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华为人力资源 丁守海——《战略人力资源管理》公开课

Sat, 22 May 2021 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 23 May 2021 18:00:00 GMT+08
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重庆东方紫荆国际教育有限公司
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    紫荆国际教育院训:知行合一,产融互动


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    紫荆国际教育合作院校:北京大学,清华大学,香港大学,中欧国际

    紫荆国际教育课程三大特色:实战落地+产学智资对接+顶级生态资源

     紫荆国际教育,创办于2010年,遵循国际国内最先进的金融学科和商学院高等教育模式办学,致力于打造国内领先,国际一流的金融高等教育平台和金融学术、政策研究平台

      10年深耕,紫荆国际教育印记遍及全国。现已在北京、成都、云南、重庆设有分教中心,总裁学员超过30000图片缺失

          

    一、战略人力资源规划

    1、业务转型,人力资源规划要率先跟进

    2、战略人力资源规划的主要内容——定岗、定责、定编、定员

    3、人力资源规划的因事原则

     

    二、战略转型与组织结构再造

    1业务决定流程

    2、流程决定组织结构

    3、主流程决定部门设置

    4、子流程决定岗位设置

    5案例:从交换业务转向终端业务后,华为组织结构是怎么进行调整的?

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    三、战略型人才梯队建设

    1、有怎样的战略,就有怎样的能力要求

    2、通过任职资格体系,把能力要求标准化

    3、通过任职资格测评与培训,加快组织能力和人才梯队复制

    4、对人才梯队的管控——饿狼逼饱狼机制

    5、人才梯队的生命力管理——华为是如何延长人才梯队生命力的?

     

    四、战略导向的价值分配

    1、不同战略下,价值分配的导向性也不同——以技工贸和贸工技的比较为例

    2、如何评判一个岗位的战略价值?——以低成本竞争战略下的采购员为例

    3、对战略价值大的岗位,如何拉开薪酬差距?

    4案例:华为为什么要高薪养一些无用的人?

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    五、战略导向的绩效管理

    1、有怎样的竞争战略,就要求员工产生怎样的行为

    2、要员工产生这样的行为,就需要相应的考核机制——HRBP的功能核心

    3案例:在快速响应售后服务战略下,客服人员应该怎么考核?

    4案例:在以客户为中心的战略下,华为是怎么考核后勤人员的?

     

    六、多元化激励体系创新

    1、激励应围绕人的动机来进行——人的动机有哪些?

    2、多元化激励体系——光有物质激励,够吗?

    3、战略转型,激励也应转型——激励创新的重要性

    4案例:在非常规发展战略下,如何让员工敢于挑战非常规业绩目标?

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     师资介绍——丁守海

    图片缺失       曾担任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年

    ★ 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,国民经济管理系副主任

    ★ 中国劳动学会常务理事

    ★ 国家自然科学基金委员会工商管理学部评委

    ★ 在北京大学、清华大学、中国人民大学等多家高校的各类总裁班授课

    ★ 为中国移动、中国工商银行、中铝股份、国家电网、五粮液等多家企业内训

    ★ 曾任中国邮政、正大集团、中通客车、青海春天等多家知名企业的管理顾问

    ★ 著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》


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    【上课方式】

    讲师讲课、案例分享、分组研讨、现场问答互动、实战训练

    活动流程

    830—900   签到、企业家资源对接

    900—1200  战略人力资源管理

    1200—1400  用餐、午休时间

    14:00—17:00 战略人力资源管理

    【时  间】

    5月22—23 周 末

    【联  系】

    咨询热线:182233-9-2242谭老师(微信同号)

    【地     点】

    重庆市江北区城西大街29号103室重庆江北嘴国际投融资路演中心有限公司(黄花园大桥头)

    【费  用】

     480/人(培训费,可开票)图片缺失图片缺失

     



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