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打造高效团队,提升核心管理领导力-领导力四大法则

Fri, 25 Jun 2021 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 27 Jun 2021 13:00:00 GMT+08
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深圳大成商道企业顾问有限公司
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    课程背景

    互联网时代,对于许多中小企业而言,组织生产力提高的速度远远低于技术创新的速度。两者之间存 在巨大鸿沟的一个重要影响因素,就是"人"。

     

    互联网时代,企业或许不需要更多的管理者,但却需要更多的领导力。领导力,在组织中让别人跟随你,并通过他们,让团队不断拿到卓越成果的能力。

     

    《天赋领导力》是由普伟集团滕政云导师潜心打造,滕政云导师专注落地领导力14年,深度参与过千家企业领导力及文化系统打造,国内唯一专注领导力落地的商业导师。《天赋领导力》带您快速唤醒内在领导力,激活您的天赋优势,重塑天赋领导力,构建高效能团队,使团队成员适才适用,人尽其才,实现组织绩效目标的达成与突破

    了解领导力的本质,洞穿领导力的精华

    课程介绍

    领导力创造归属

    有归属感的员工有责任心、有归属感的员工执行力强、有归属感的员工不敷衍、有归属感的员工更忠诚、有归属感的员工有干劲…归属感是一切领导问题的答案!

     

    领导力带领团队

    从小我到我们,让每一个人都感到自己是团队和项目的一部分,让每一个人都投入和参与其中。共同实现 企业和组织的成果。

     

    领导力解决问题

    领导力的分解就是领导+力,领导是艺术,力也是执行力、解决问题的能力。也就是说,做领导要有 艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题,而不是 用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱 的高手。

     

    用领导力解决问题

    1.如何打造一支属于你的核心团队?

    2.如何让团队从无话可说到无话不说?

    3.如何把个人的目标变成团队的目标?

    4.如何从情绪的奴隶,成为情绪的主人?

     

    课程大纲

    O篇章一:目标领导力

     统一立场:我们都是自己人!

    共启愿景:我们一起向前走!

     目标达成:我们一起搞定目标

    I

    6篇章二:沟通领导力

     深度聆听:听出对方想说什么

     精准表达:讲出对方想听什么

    高度共识:彼此同频,共识共生

    I

    O篇章三:协作领导力

     意识升维:如何团队协作共赢?

    识转化:如何正确面对批评?

    识扩张如何从我走向我们?

    I

    篇章四:当责领导力

    ❶ “当”仁不以身作则,有担当才有领导力

    ❷ “无旁人人有责任,事事有结果

    I

    6篇章五:危机领导力

    掌控情绪:摆脱焦虑,掌握主动!

    直面危机:不确定中的绝对成长!

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    咨询电话(微信)13143845201



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    伟集团成立于2000年,扎根华南,辐射全国,通过多年的发展,已成为集企业咨询培训,行业资源整合,产业投资于一体的集团公司,致力于为广大成长型企业的崛起提供全方位的服务。 普伟普伟集团,以“通过实业报国,重现盛世中华”为使命,历经二十年的发展,形成以战略、人才、市场、技术、资本、系统六大企业核心价值模块的产业布局,以企业全价值体系服务的领跑者姿态,奔跑在创立东方硅谷,培育问鼎生态,成就盛世中华的道路上。 目前,普伟服务过的客户已经超过20000家,拥有会员企来超6000家,更有近2000家企业追随普伟超过10年。

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