商业模式总裁班 力合教育丨深圳清华大学研究院
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一个企业的成功最终都是商业模式的成功，商业模式是企业独特的挣钱模式。 ——深交所
有很多成功的企业，都是靠商业模式做大做强的。
比如Uber、滴滴，他们没有多少出租车，却是市场上最大的出租车公司。
比如airbnb，几乎没有酒店，却是全球最大的酒店出租方，比任何一家酒店连锁集团都大。
再比如阿里巴巴，淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴，但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。
等等。
这些公司连产品都没有，他们就靠纯粹的商业模式赚钱。
这就是商业模式的力量。
在可预见的未来，中国即将成为世界第一大经济体。
各行各业都将涌现出世界级的企业，中国人也将成为世界人民学习的典范。
那么，外国人来到中国到底学什么？
学习战略？源自美国。
美国建国近300年的时间，大大小小的战争160多次，战争让美国人熟悉战略，所以近百年美国出了很多战略工具以及战略专家。
学习精益？源自日本。
日本因为资源匮乏，所以日本人做事本能地讲精益，阿米巴精益以及精益生产在日本有成长的土壤。
学习匠心？都向欧洲人学。
欧洲工业追求极致。光刻机、手表、汽车、日用品等等都体现出欧洲做事的匠心精神。
中国本土，有什么东西可以教给别人？
一方水土养育一方文化。
中国人是最懂做生意的人。
从丝绸之路到晋商，到徽商。
中国人发现了一个新大陆，不会想着去侵略，去占有，而是把好东西带到新大陆去，跟新大陆的人做交易。
中国丝绸之路，水上丝绸之路，茶马古道，胡雪岩，吕布韦，范蠡等等都是中国商业精华的体现。
中国文化更能体现出交易与合作的精神。
商业模式就是研究如何去交易，交易是商业模式的核心。
准确地说，交易是魏朱商业模式的核心。
魏朱商业模式理论体系是由北京大学魏炜教授和清华大学朱武祥教授共同合作研究，是目前中国本土最主流的商业研究工具。
经过17年的应用总结与迭代，形成一套成熟的理论体系。
目前，已出版多本著作：《发现商业模式》《商业模式经济解释I》《商业模式经济解释II》《透析盈利模式》《商业模式学原理》等。
清华大学商学院、北京大学汇丰商学院和中欧商学院等著名商学院的商业模式课堂都在沿用的理论体系。
魏朱商业模式的核心就是交易。
是创业企业构建商业模式，成长企业优化商业模式，成熟企业重构商业模式，可以说是所有企业构建商业模式必不可少的理论工具。
魏朱商业模式落地效果好的原因是因为在构建商业模式就以企业实际情况出发，结合企业资源能力和公司战略目标构建最符合企业落地的模式。
比如做成一件事情需要十个资源能力，目前企业拥有什么资源能力。
魏朱商业模式更多的是教你如何用现有的资源来跟别人展开交易。如何通过商业模式的优化，找到最佳标的，实现资源能力最大化。
课程背景 商业环境在变革 进入瞬息万变的2021年，企业面临更多不确定性。在通信智能（5G）、数据智能（AI、云计算、大数据）、硬件智能（手机、VR/AR、物联网设备）“三大智能”带动下，新经济迅速崛起，传统消费形态正在经历一场剧烈的迭代进化，新场景、新模式、新应用正在对传统消费行业产生颠覆性影响。人、货、场的变革，发掘了新的消费人群，创造了新的消费品供给及需求，带来了新的消费模式和消费行为。过去的成功模式，成功经验统统失灵；过去的成功企业，成功品牌在今天都面临巨大挑战。 企业要么沉寂在过去的经营环境和商业模式中被时代淘汰，要么及时适应新的经营环境，优化调整自己企业的商业模式，浴火重生凤凰涅槃。企业的抉择从未像今天这样现实而紧迫。 学习底层商业逻辑 很多企业都面临着各式问题，有的企业产品缺乏差异化，缺乏竞争力；有的企业业绩、利润没有增长；有的企业管理难度大；有的企业融资渠道不畅…… 所有表象的问题都要从根源寻找解决方案，增长是企业的第一要务。在企业战略与商业模式的层面找准出发的原点，才能更好地撬动企业现有的资源、产品、技术。 项目特色 专业性：三位顶级老师领衔，多位嘉宾讲师参与，高度、深度、广度全覆盖； 实践性：杜绝纸上谈兵，所有商业案例均为导师亲自操盘，亲身参访标杆企业； 落地性：从顶层设计到组织落地，亲身参与商业模式路演，实现融资、融智、融人。 招生对象 企业董事长、总经理、CEO等决策者 想要迎接时代挑战，顺势变革的企业家 坚持梦想、勇担企业使命的创业者 投资人 商业模式导师 课程收获 学：多位老师讲商业模式、高度、深度、广度全覆盖； 持续一年学习，学懂、学透、学会。 练：练合自身企业资源能力按照老师作业模板练习运营； 讲：小组/班级分享作业； 写：商业模式落地90天计划； 评：教练在线点评 看：1.同学标杆，商业模式参访加研讨； 2：行业标杆，行业标杆企业深度访学； 3：行业企业数据共享，让学员看清路。 辅：落地沙龙：线上落地沙龙，辅导落地及答疑； 问与答：在线提问+实战专家解答；诊断方案：优秀学员入企诊断 帮：1、投融资资源对接； 2、合作共赢、融人、融资、融智。 课程收获 1、学会提升企业业绩200%的10种方法 2、学会商业模式设计系统思路 3、学会商业模式落地的关键要点 4、学会合伙人模式设计及落地 5、学会融资的36种方法 6、学会三网合一的特种营销策略 7、学会找出企业卡脖子工程 8、对接行业资源，整合行业联盟 9、实战演练商业模式路演、招商路演 10、融人、融智、融资、融情，共建商业公共体 师资介绍 学习方式
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