【讲师简介】

【课程介绍】

“人才不是企业的核心竞争力。对人才进行管理的能力，才是企业核心竞争力。”——任正非

“人力资本增值的目标，优先于财务资本增值的目标。”——《华为基本法》

一个企业，不能把“人才管理”的缺失，转嫁为对“人才”的依赖。

人力资本时代，人才管理已成为企业管理的核心内容，是高级管理者的工作要点也是工作难点。

华为的人才管理体系始建于1998年，是由4个基本要素构成的有机结构，高效管理着16万知识大军，创造了20年的持续高成长。

华为人才管理体系的核心是“四大核心价值观”的企业文化，这不光是价值观，而且也是人才管理之纲，包括奋斗者义务、权利、机会、利益等。

围绕这个核心，构建人才管理体系的三大机制：

精准选才机制、赋能培养机制、有效激励机制。

为帮助成长型企业向华为学习，科学、系统地设计人才管理体系，建立起自己企业的人才竞争优势，

一书一课特别邀请到了元老级的原华为人力资源副总裁——吴建国老师，助力学友们解决企业发展中的人才难题。

吴老师他亲历了华为人才管理体系从0到1的建设过程，结合华为宝贵的系统认知与实务经验，针对成长型企业的具体实际，为你传授人才管理的操作方案。

【课程大纲】

一、以人致胜：企业人才管理的核心价值

     1. 华为以人致胜的密码

     2. 华为快速提升人力资本投资回报率的三板利斧&一把利剑

     3. 华为人力资本运营的3+3系统模型

二、人才管理的三大核心机制

     1. 人才甄选与配置体系——选择机制

     2. 借慧眼：建立高效精准的人才辨识&筛选系统

     3. 搭班子：如何组建高战斗力的人才团队？

     4. 促融合：如何让新进人才快速融入团队？

     5. 干中选：“业绩评估+能力评估”九宫格及其应用

     6. 留出口：辞退之外，还有四大“退出机制”

     7. 人才加速成长系统——能力机制

     8. 快速成长：打造业内最强的“人才培养加速器”

​

     9. 后继有人：建立纵向人才发展梯队&横向人才复制模式

     10. 流水不腐：活水计划&人才轮岗机制

     11. 构建生态：从人才“为我所有”到“为我所用”

     12. 高效动态的激励体系——动力机制

           高效激励：欲壑难填，薪酬激励的本质是期望值管理

           构建体系：华为四位一体的薪酬激励机制

           90后激励：激发年轻一代的内驱力

           持续激励：华为以TUP为核心的激励体系变革

三、为什么华为的人才管理你学不会？

     1. 道术合一：企业文化与人才管理要融为一体

     2. 结合实际：学习标杆不是目的，学以致用才是关键

     3. 与时俱进：解读华为人力资源管理纲要2.0

【你将获得】

★  认识人力资本的新特征、新趋势

★  熟悉人才管理者的新角色、新定位

★  科学设计企业的人才管理体系

★  掌握人才选拔、培养、激励、提效管理要点

★  有效激发提升人才的价值创造

★  提高企业管理者的人才管理能力和水平

【适用人群】

成长型企业的创始人、高管、HR负责人

【学员反馈】

【活动详情】

《向华为学习“以人致胜”》作为樊登读书企业版-【一书一课】的精选主推课程之一，采取收费制。名额有限，欲报从速，一经报名，概不退款，请慎重报名！限额50 名！

另：本次课程不接受任何理由的空降哦~  想要参加请提前报名~

地 点：上海·长宁区中山西路1291号虹桥都市工业大厦4幢5层（地铁3/4/号线【虹桥路】2号口，10号线【虹桥路】6号口出，步行15分钟即可到达）

人 数：50人

​

联系电话：021-60193623

群主微信号：yu558376（添加群主请注明课程名称+报名姓名）

Tips:

1. 现场有小互动，请小伙伴们自备笔记本和笔！

2. 有听课记录的小伙伴记得带课程卡，我们继续进行集章游戏！

3. 本次课程录制演播厅禁止携带食品及咖啡奶茶类饮品，请小伙伴们积极配合！

4. 为不影响现场录音质量，请各位小伙伴手机静音，保持安静！

5. 现场要录制课程，参课人员需衣着整洁，有机会入镜哦！

6. 课程时间为 1 天，尽量不要中途离场，我们中间会留有休息时间。