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在成本管理工作中，您是否经常遇到以下难题：

①老板经营思路与时俱进，对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手？

②每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

③说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

④业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

⑤间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？

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《战略成本解码》▏财务人职场晋升必修课

讲师介绍

世界500强企业华润集团啤酒版块CFO

南开大学MBA课程教授

国家税务总局特约顾问

年薪500万的CFO

带领2000名财务人员

成本实战派专家  

课程四大模块

课程8大超值收益

你将得到什么？

收获一套系统，落地战略，降本增效！

收获一种思维，提升格局，对接老板！

收获一项能力，升职加薪，事业升级！

这是一个自我成长的绝好机会

上万财务人因此获得了升职加薪的能力

课程对象

1、从事财务工作，有志于改善现状，提升职场竞争力的人员；

2、企业总经理、副总经理、集团公司事业部总经理等企业高级管理人员；

3、企业财务总监、财务经理相关企业中高层管理人员；

4、有兴趣通过系统思维和方法寻求职业发展突破的职场人士；

5、拥有CPA、中级、MBA的财务精英。

往期回顾

场场爆满 （太多不一一展示）

《战略成本解码》课程是优财沉淀了10年的教育培训经验，历经3个月的时间，打磨开发出的一套适用于不同企业的成本管理体系课程。

第1期刚推出，150个名额就被一抢而空；第6期刚刚于7月27日在深圳成功举办，现场200座位，座无虚席，有很多学员在我们的后台留言说，还能不能再多开一些名额…

学员收获（部分展示）

我的收获很多，感受最深的是一定要跳出传统会计的思维，站在整个公司的管理者角度去思考问题，对成本的分解也有了新的认识，比如需要从成本管理维度、颗粒度的设计出发，搭建一个整体框架，逻辑思维要强，最后落地实施，帮管理者提供有用的数据，最终做出正确的决择。

艾金妹

通过李老师案例式的教学模式，学习了管理者的财务思维，具体企业管理的思维方向，同时感受到学员活跃的思维，经验的积累只是量的变化，思维的提升与转变才是质的突破。企业不同岗位不同的视角对今后的工作收益匪浅。

霍雷萍

“用积极的态度处理负面的问题”让我对成本管理有了一个全新的视角，我认识到成本的发生是有业务原因的，基于现在看未来，战略成本的支出是对未来收益的一种战略性投资，所以在工作中，面对业务支出申请应寻找原因，分析并提出建议，预测未来。

李洁

转变财务的角色，参与到业务，为领导提供有效地决策信息。从战略成本，考虑问题站在总经理的高度，结合李汉柱老师的上帝视角看问题，成为价值性会计。从战术上，李老师让我学习到成本管理中的维度、颗粒度，对实际工作中给予指导，为上面战略思维提供支持。

 曹雪云

通过李汉柱老师的讲解，让我对管理会计有了新的认识，管理会计要转变思维，跳出财务会计思维，站在管理者的角度思考业务，为领导提供有用的分析数据，从财务的事后站到事前，为领导决策提供支持。

张颖

课程费用：

   原价980元/人， 现享受早鸟价：

    1.普通座席100元，包含：精美笔记本一本

    2.VIP坐席150元， 包含：VIP坐席+精美笔记本一本

    3.VVIP坐席200元，包含：VVIP坐席+精美笔记本+《管理会计案例与实践》书籍一本

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每期名额极为有限！非常稀缺！

一定要提前报名抢占坐席！

（请报名，谢绝空降）