金财控股 老板财税管控--最易懂的老板财务课程 北京站

Wed, 23 Oct 2019 08:30:00 GMT ~ Thu, 24 Oct 2019 17:30:00 GMT
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金财时代教育咨询(北京)有限公司
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    老板财税管控课程是民企老板必修的一门财务课程。专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

    【民企老板十大困惑】

    困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

    困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

    困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

    困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

    困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

    困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

    困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

    困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

    困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

    困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做这个交换吗?

     老板财税管控课程 现场将为您一一解除这些困惑!!!

     

    【老板自测自评个人与企业财务风险 我们的企业是否存在以下这些问题】

    1、我不发或发很少工资,我的豪宅,豪车,巨额存款怎么来的?合法证明呢?

    2、我不参与股东分红,利润放在公司年底不分配,我认为反正“肉烂在锅里” 。 假如锅不是我的呢?

    3、在巨大利益面前,血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

    4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中,而我因为不懂财务不懂法, 对风险浑然不知?

    5、公司的 AB 账对外安全,对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

    6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下,少交一点儿吗?财务会吗?

    7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少,按律我要...几年

    8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

    9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

    10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几 种?我公司有吗?

    如果您的企业存在这些问题 那么就一定要到老板财税管控课程来学习咨询,解决这些问题!!!

     

    【课程大纲内容】

    模块内容

    一、2019年财税趋势

    1、宏观经济趋势与财税改革

    2、什么是民企的财税原罪?

    3、民企的财务管理如何转型?

    4、财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

    5、三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

    6、三种财务:家财务、小财务、大财务

    二、顶层开源

    1、股权如何设计交税才最少?

    2、是否需要为避税而成立公司?

    3、股权转让时,如何少交税?

    4、案例:老板如何设计公司的股权架构?

    5、案例:老板公私不分的财税风险。

    三、避税节税

    1、案例:如何解决“商业回扣”问题?

    2、案例:如何解决“缺发票”问题?

    3、案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

    4、案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

    5、案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

    6、案例:土地与房产交易中,如何避税?

    四、风险内控

    1、案例:民营企业的糊涂账

    2、案例:老板看不懂财务报表

    3、案例:偷税风险大,95%的两套账

    4、案例:股权没有设计,多交冤枉税

    5、案例:做事无预算,业务财务两张皮

    6、案例:内控较缺失,风险与流程混乱

    五、运营财务

    1、案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

    2、案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

    3、案例:如何设计企业的财务战略?

    4、案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

    5、案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

    6、案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

    7、案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

    8、案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

    六、七大财务管控

    1、老板个人财富安全管控

    2、财务人员风险管控

    3、税务风险管控(税负设计、节税筹划)

    4、现金流管控(资金预测工具)

    5、投融资管控(融资模式设计)

    6、运营管控(关键财务指标)

    7、利润管控(成本管控工具、盈利能力设计)

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    金财简介

    金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训,为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过10万人,服务民营老板超过2万人。

     

    【学习成果】

    1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;

    2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;

    3、税务筹划思维建立,事前筹划叫节税,事后补救叫偷税;

    4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;

    5、税务日常关系的维护、税务稽查的应对方案;

    6、企业日常遗留财务问题的分析及方案制定;

    7、企业个性财务问题咨询。


    【适合对象】

    老板(董事长、董事)财务、股东成员或家族企业核心成员

    【上课方式】

    学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

    成果展示:案例+工具演练+ 场辅导。

    咨询电话:15611080111(同微信)



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    金财—老板财税管控标准制定者 中国民企老板财税管控领军品牌,为企业提供线下培训、财务咨询、企业内训等财税服务,助企业打造“大财务”管理体系。独创线上学习,线下研习,上门咨询三位一体企业财税服务模式,13年为企业累计节税10个亿。

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