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金财控股 老板财税管控--最易懂的老板财务课程 北京站

Sun, 27 Oct 2019 08:30:00 GMT+08 ~ Mon, 28 Oct 2019 17:30:00 GMT+08
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老板财税管控课程是民企老板必修的一门财务课程。专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

【民企老板十大困惑】

困惑一:作为一个老板你能看懂自己企业的财务报表吗?你能通过这些报表发现你企业存在的问题吗?每张报表背后都是一连串故事,有没有想过花几分钟学会怎么看懂财务报表?

困惑二:你的企业有没有做两套账?你的两套账做的安全不安全?你企业的账如果税务局来查,经得住查吗?你知不知道大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?

困惑三:你的税负率达到行业最低警戒值了吗?你是选择偷税,还是避税节税?为什么有人说老板一只脚已经踏在监狱?缺发票怎么办?能否买发票?回扣怎么办?分红和奖金不想交税怎么办?

困惑四:是不是让亲戚来管财务?为什么亲戚管财务容易账务混乱?老板为什么总对财务不满意?财务人员容易去举报?你知道如何使财务人员对老板越来越忠诚吗?

困惑五:你的企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?怎么样才能够四两拨千斤用最少的钱把企业做的更大?你的钱是否安全?没钱你怎么办?

困惑六:你算没算过你做多少业务才能保本?你去年(或今年)总共赚了多少钱?你的利润是越来越少,还是在增长?你想多赚钱,想提升利润,你有什么办法?

困惑七:如何用财务手段管控营销部门?用财务手段管控采购、生产、运营部门?为什么说老板只需要管一个部门——财务部门?为什么说没有财务支撑,绩效就落不了地?

困惑八:你们家族财富怎么升值?有什么好的投资渠道?你的公司股权是怎么设计的?如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?你们家的财富怎么传给下一代?

困惑九:你们企业的存货跟账上的存货对不对得上?存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?

困惑十:你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?你觉得高吗?跟同行比怎么样?你企业的股东投资回报率是多少?民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间,你愿意做这个交换吗?

 老板财税管控课程 现场将为您一一解除这些困惑!!!

 

【老板自测自评个人与企业财务风险 我们的企业是否存在以下这些问题】

1、我不发或发很少工资,我的豪宅,豪车,巨额存款怎么来的?合法证明呢?

2、我不参与股东分红,利润放在公司年底不分配,我认为反正“肉烂在锅里” 。 假如锅不是我的呢?

3、在巨大利益面前,血缘、亲朋真的可靠吗?财务总监忠诚吗?

4、财务人员有无违规操作将我置身法律风险当中,而我因为不懂财务不懂法, 对风险浑然不知?

5、公司的 AB 账对外安全,对内准确吗?做平了吗?真的能瞒过税务局吗?

6、咱家的税交的合理吗?能再筹划一下,少交一点儿吗?财务会吗?

7、财务有没有背着我买过票?增值税专用发票虚开了多少,按律我要...几年

8、咱家现金流还能维持几天?财务部能不能提前预警?

9、财务总监是我的心腹吗?是我最信任的人吗?是我在公司的情报人员吗?

10、出事的老板们他们犯最多的问题是哪几个?公司最常见的税务风险是哪几 种?我公司有吗?

如果您的企业存在这些问题 那么就一定要到老板财税管控课程来学习咨询,解决这些问题!!!

 

【课程大纲内容】

模块内容

一、2019年财税趋势

1、宏观经济趋势与财税改革

2、什么是民企的财税原罪?

3、民企的财务管理如何转型?

4、财务混乱,如何分红?如何做绩效?如何上市?

5、三大杠杆:利润杠杆、运营杠杆、资本杠杆

6、三种财务:家财务、小财务、大财务

二、顶层开源

1、股权如何设计交税才最少?

2、是否需要为避税而成立公司?

3、股权转让时,如何少交税?

4、案例:老板如何设计公司的股权架构?

5、案例:老板公私不分的财税风险。

三、避税节税

1、案例:如何解决“商业回扣”问题?

2、案例:如何解决“缺发票”问题?

3、案例:增值税太高,进项太少,怎么办?

4、案例:员工没有交个人所得税,怎么办?

5、案例:个税与社保基数不统一,怎么办?

6、案例:土地与房产交易中,如何避税?

四、风险内控

1、案例:民营企业的糊涂账

2、案例:老板看不懂财务报表

3、案例:偷税风险大,95%的两套账

4、案例:股权没有设计,多交冤枉税

5、案例:做事无预算,业务财务两张皮

6、案例:内控较缺失,风险与流程混乱

五、运营财务

1、案例:企业如何多赚钱?赚钱的核心秘密是什么?

2、案例:如何打通财务与业务的通道?财务业务一体化?

3、案例:如何设计企业的财务战略?

4、案例:高管的财务分析?如何从报表到战略?

5、案例:如何提高销售利润率?如何做财务预算?

6、案例:如何提高资产管理效率?如何管控现金流?

7、案例:如何提升财务人员的胜任力与忠诚度?

8、案例:如何建立一套规范的“财务体系”?

六、七大财务管控

1、老板个人财富安全管控

2、财务人员风险管控

3、税务风险管控(税负设计、节税筹划)

4、现金流管控(资金预测工具)

5、投融资管控(融资模式设计)

6、运营管控(关键财务指标)

7、利润管控(成本管控工具、盈利能力设计)

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金财简介

金财咨询——民营企业财务咨询领导品牌,是家专注于管理系统研究与财务技术开发的机构。公司成立于2005年10月。集团旗下有财务培训、系统咨询、股权投资、会计师事务所、财务大学、IPO上市辅导等项目。服务客户有华为、移动、邮政、中粮、三星、中石油等企业,涉及制造、商业、服装、能源、金融、地产、医药、工程等领域。目前在全国累计举办了1200多场高端财务培训,为世界500强、央企、上市公司、民营企业共6000多家单位提供了财务管理咨询、内部培训及相关服务,影响学员超过10万人,服务民营老板超过2万人。

 

【学习成果】

1、掌握公司形态与股权架构设计,平衡财富与安全;

2、学会数字化管理企业,炼就一双透过数据看管理的火眼金睛,一眼洞穿财务背后的经营管理问题;

3、税务筹划思维建立,事前筹划叫节税,事后补救叫偷税;

4、懂得防范风险,合法节税,控制企业税负水平;

5、税务日常关系的维护、税务稽查的应对方案;

6、企业日常遗留财务问题的分析及方案制定;

7、企业个性财务问题咨询。


【适合对象】

老板(董事长、董事)财务、股东成员或家族企业核心成员

【上课方式】

学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

成果展示:案例+工具演练+ 场辅导。

咨询电话:18611888606(同微信)



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金财—老板财税管控标准制定者 中国民企老板财税管控领军品牌,为企业提供线下培训、财务咨询、企业内训等财税服务,助企业打造“大财务”管理体系。独创线上学习,线下研习,上门咨询三位一体企业财税服务模式,13年为企业累计节税10个亿。

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