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敏捷时代下的项目需求管理

【项目经理（必听）、创新创业】

课程背景

您在项目里是否遇到过如下难题？

1. 项目早期需求不清，甚至客户也不知道自己想要什么

2. 按照客户的要求做出产品，验收还是出问题

3. 客户需求经常变化，怎样聚焦一个项目的关键需求

课程大纲

一、敏捷管理体系认知
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原则
1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具
2.1敏捷项目的工具与方法概述
2.1敏捷方法论-Scrum
2.3 敏捷方法论-XP
2.4敏捷方法论-Lean
2.5 PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何应用敏捷的3大资产
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何实践敏捷价值观
3.2 如何通过敏捷过程优化项目绩效，提升客户价值与项目价值
3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值

课程介绍

很多项目的需求在早期并不清楚，项目开始后不断变更，甚至在项目验收阶段需求还不能稳定下来。项目经理和团队成员如果没有一套行之有效的方法管理需求，在项目中就会疲于应付干系人的各种要求，产生大量的无效工作。本次微课教您如何收集到真正的需求，而不是伪需求；如何从区分需求的优先级，聚焦关键需求；如何运用迭代的方式快速构建最小可行产品，帮助客户探索需求。

课程时间

具体地址开始前一周老师会以短信/电话的方式通知

报名方式

直接在互动吧上报名即可