《教练型父母》第二期---樊登书店东莞店

Sun, 01 Dec 2019 09:00:00 GMT ~ Sun, 01 Dec 2019 17:00:00 GMT
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01

关于教练

“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代,哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西·高威(Timothy Callwey)在《网球的内心游戏》一书中提出,“内心”是指选手的内心状态,对于选手来说,“真正的对手不是比赛中的对手,而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍,他的学习与表现将释放出惊人的潜能,创造前所未有的奇迹。
彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中指出:20世纪管理学的最伟大贡献是将体力劳动者的生产力提高了50倍,而21世纪管理学的挑战则是如何将知识员工的生产力提高50倍。教练技术正是顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声,集现代心理学、神经科学和领导力研究之大成,应运而生、乘势而上发展起来的。
本书以GROW教练模型 [ 目标(goal), 现状(reality), 选择(option), 意愿(will)] 为教练逻辑,引用职场及运动场上的例子,清晰阐述了教练的理念和技巧。对于促进企业界开始运用的“教练型领导”,本书将是最佳的范例,甚至对于学校的教师和孩子的家长而言都十分有益。
优秀的领导者都有“教练”特质
教练就是释放人的潜能,使他们呈现最佳表现;教练帮助他们学习,而非教导他们。
教练必须从人的潜力去思考,而不只是看注他们的表现。
教练方法要获得成功,就必须采取比平时更乐观的态度,去看待人们还在沉睡中的潜能。
教练工作的重点是培养客户的觉察力(感知、观察能力)、责任感(有权做选择)和自信心。一个人如果不觉察自己应该负责,就不会产生高绩效。
要提升觉察力、责任感和自信心,最好的方法就是对人们“提出有效的问题”。

02

关于作者

      约翰·惠特默(John Whitmore)

爵士,职场教练应用的先驱,也是绩效咨询(国际)有限公司(Performance Consultants International, PCI)的联合创始人。

他在20世纪80年代初率先将教练方式引入企业组织,他也是世界上最常用的教练模型——GROW模型的联合创始人。

03

授课老师


引导师:陈美霞

介绍:参加过美国ICF国际教练系统课程20天,正面管教家长班,樊登书店东莞店店长

与教练的结缘:

第一次看到《高绩效教练》这本书是在2012年,当时就被教练的哲学深深的吸引,从此在心里埋下一颗种子。

之后参加了Paul博士(ICF董事会成员,以及ICF和IAF唯一一位双机构的大师级教练)的教练课程。

教练的哲学:1.毎个人都是有创造力的。2.每个人都是资源丰富的。3.每个人都是全面完整的。

相信每个人的潜力,这与华严经里:"一切众生皆具如来智慧德相"或"本自俱足"如出一辙,而教练则是有更清晰的方法如何去做。那么你相信自己吗?

《教练型父母》这门课程,涵盖了很多工具和沟通的方法,但更关键的是如何真正的100%,无条件的爱和相信孩子,有了无条件的爱和相信作为基础,孩子的挑战性行为会慢慢消失,欢迎大家体验!


教练方式的互动:

最近有一个非常深切的体会,那就是当你真正的从内心相信孩子,孩子会像一个哲学家一样思考!以下是我和孩子之间的互动。

场景一:星期天去爬山,我们发现了一只松鼠,然后他说:"妈妈,下次我们去买松鼠吧"

"可是松鼠需要一个很大的空间里生活"

(因为在这之前我们刚买了两只仓鼠,在那儿发现了松鼠)

然后他说:"不是的,妈妈,我想买仓鼠是因为那些人抓到了松鼠不好,我想把他们放到这里来,因为这里才是他们喜欢的地方。"


场景二."妈妈。,钻石很贵,对吧?可是人的生命更重要啊,如果没有了生命,那就什么也没有了。"

"是哇,你能想到这个太好了,那还有什么很重要的呢?"

"嗯,还有地球很重要,因为没有地球,我们生活在哪里呀?"

"哇,你回答的太棒了,那我们要如何对待地球呢?"于是和哥哥一起探讨了十个保护地球的行动。比如他说下次爬山要带夹子,一边爬山,一边夹垃圾。


场景三."小宇。妈妈想和你探讨一下,就是我有一个困扰,当你和哥哥在一起的时候,你们会吵架,能帮妈妈一起来想想办法吗?"

"妈妈,下次,比如说哥哥没做作业的时候,你不要生气的对他说话,你可以说,哥哥你要抓紧时间写作业了。"


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04

时间地点

沙龙时间:2019年12月1日9:00--17:00

沙龙地点:东莞松山湖对面尚易大厦四楼樊登书店

面向人群:职场人士,父母,以及想提升热爱学习的你


04

日程安排



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05

你将收获到

1、一个舒适的读书环境

2、一杯暖心的茶水

3、一群趣味相投的朋友

4、一些可落地的工具或方法,一些心得体会。


06

往期精彩活动

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