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组织管理系统建设系列课程第二期——《管理系统构建与落地》实操课程

Sat, 27 Mar 2021 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 28 Mar 2021 18:00:00 GMT+08
Limited 100
重庆科技金融服务中心
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    一、活动目的

    为帮助重庆地区创业者更系统、更有效地掌握组织体系建设的核心要点和实操步骤,建立一套制度化、流程化、标准化的组织管理体系,打造健康稳健的企业营盘。重庆科技金融服务中心推出了《组织管理系统建设》培训课程。

    二、时间地点

    2021年3月(暂定)

    重庆西部科技金融路演中心(重庆市渝北区新溉大道111号重庆基金小镇)

    三、培训主题

    《管理系统构建与落地》

    四、培训对象

    面向企业负责人+高管+HR经理

    (核心团队共同学习,同频共振,思想统一,更好落地)

    五、主讲人

    洪文明

    浙江大学全球创业研究中心 研究员

    阿里巴巴集团 特邀讲师

    浙江省“双创”十佳创业导师

    国内多家大中型上市企业管理顾问

    擅长:组织管理体系、传统企业互联网转型等

    六、课程模块

    (一)、战略定位与顶层设计 

    ➤ 明确未来发展定位,制定中长期发展规划

       ――如何构建企业的核心竞争力?

       ――战略定位三个方向

       ――与高管一起共创公司发展蓝图

       ――制定公司中长期发展规划与目标

    ➤ 基于业务模式的组织架构顶层设计

       ――组织架构设计类型有哪些?(不同规模的区别)

       ――哪些部门要增设,哪些部门岗位消减?

       ――哪些岗位需要做后备人才储备?

    (二)、目标计划与执行管控 

    ➤ 如何制定目标?

       ――目标制定的依据有哪些?

       ――如何与员工协商制定目标?

       ――员工觉得目标太高怎么办?

    ➤ 如何确保目标达成?

       ――影响目标达成的因素有哪些?

       ――如何做好过程管控?

       ――如何做好目标达成的激励?

    (三)、业务流程与制度保障 

    ➤ 制度化、流程化是企业高效运营的保障

       ――部门业务流程如何设计?

       ――岗位工作流程如何设计? 

       ――如何做到按流程办事、照标准执行?

    ➤ 细化岗位操作标准,确保执行不走样

       ――岗位工作标准化制定程序

       ――赏罚分明的制度设计

       ――晋升与淘汰机制设计

    (四)、选育用留与梯队建设 

    ➤ 把握人才选聘的第一关

       ――建立科学有效的选人标准体系

       ――精准判断人才的方法

       ――核心专业人才怎么招

    ➤ 建立系统化的人才培养体系

       ――如何让基层员工快速成长并稳定?

       ――如何提高管理层的职业化水平?

       ――如何提升高管的领导力统筹能力?

    ➤ 做好梯队建设,增强造血功能

       ――关键岗位的梯队建设思路

       ――储备人才的选拔标准有哪些

       ――如何激发基层员工的进取心

    (五)、薪酬设计与绩效体系 

    ➤ 薪酬福利是员工的根本动力

       ――薪酬福利的构建模块

       ――薪酬福利的阶梯划分

       ――薪酬福利的兑现方式

    ➤ 稳定核心人才的长效激励机制

       ――员工的短期激励方式有哪些

       ――员工中长期激励方式有哪些

       ――如何用好股权和期权的激励模式

    ➤ 绩效是员工价值的评价体系

       ――绩效考核的方式有哪些

       ――绩效考核实施流程和步骤

       ――绩效考核结果评价与应用

    (六)、企业文化与公众形象 

    ➤ 企业文化是公司发展的灵魂

       ――如何提炼公司的愿景、使命、价值观

       ――如何保障企业文化落地和传承

       ――如何开展有意义的文化活动

    ➤ 打造凝心聚力深入人心的员工关怀体系

       ――如何设计花小钱办大事的关怀方式

       ――如何让老员工、党员发挥模范带头作用

       ――积极参加公益事业提升公司公众形象

    七、课程特色

    六大模块系统化学习

    全套工具标准化应用

    简单落地实操化输出

    现场诊断个性化咨询

    八、赠送工具目录

    ➤ 组织架构:组织架构图、各岗位例行工作指引、职位说明书范本。

    ➤ 章程制度:劳动合同、保密协议、培训协议、公司章程、员工手册。

    ➤ 流程标准:业务岗位工作手册、采购岗位工作手册、其他岗位工作手册。

    ➤ 员工招聘:招聘渠道、电话邀约话术、面试问题表、员工入职、离职及调动程序管理规定、人事表单、

    ➤ 员工培训:员工培训方案一周式、普工跟进培训计划、业务培训体系、人才梯队培养方案、人员稳定提升方案。

    ➤ 薪酬绩效:薪酬方案、公司各部门岗位晋升标准、薪酬与绩效管理简表。

    ➤ 目标计划:订单推进计划、业务报表模板、业务周报、业务月周工作计划表。

    ➤ 企业文化:员工关怀实施方案

    九、学习费用

    3980元/人(同一企业第二人半价),报名缴费即赠送实用工具模板

    十、联系方式

    咨询、缴费并领取实用工具模板等相关事宜请联系:马老师:15723486085(微信同号)。



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    重庆科技金融服务中心由重庆科技金融集团出资组建,是全市开展科技金融服务工作的主要承担者,主要遵循专注、专业、协同联动、市场运作的原则,围绕创新、创业、创投者的需求,提供以基金支持、平台孵化、行业服务、活动推广为核心的科技金融服务。通过形成“三创服务+四轮驱动”的服务生态体系,为重庆科技成果转化、科技企业培育、双创氛围营造注入动力。

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