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组织管理系统建设系列课程第二期——《管理系统构建与落地》实操课程

Sat, 27 Mar 2021 09:00:00 GMT+08 ~ Sun, 28 Mar 2021 18:00:00 GMT+08
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重庆科技金融服务中心

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一、活动目的

为帮助重庆地区创业者更系统、更有效地掌握组织体系建设的核心要点和实操步骤,建立一套制度化、流程化、标准化的组织管理体系,打造健康稳健的企业营盘。重庆科技金融服务中心推出了《组织管理系统建设》培训课程。

二、时间地点

2021年4月中旬(两天一夜)

重庆西部科技金融路演中心(重庆市渝北区新溉大道111号重庆基金小镇)

三、培训主题

《管理系统构建与落地》

四、培训对象

面向企业负责人+高管+HR经理

(核心团队共同学习,同频共振,思想统一,更好落地)

五、主讲人

洪文明

浙江大学全球创业研究中心 研究员

阿里巴巴集团 特邀讲师

浙江省“双创”十佳创业导师

国内多家大中型上市企业管理顾问

擅长:组织管理体系、传统企业互联网转型等

六、课程模块

(一)、战略定位与顶层设计 

➤ 明确未来发展定位,制定中长期发展规划

   ――如何构建企业的核心竞争力?

   ――战略定位三个方向

   ――与高管一起共创公司发展蓝图

   ――制定公司中长期发展规划与目标

➤ 基于业务模式的组织架构顶层设计

   ――组织架构设计类型有哪些?(不同规模的区别)

   ――哪些部门要增设,哪些部门岗位消减?

   ――哪些岗位需要做后备人才储备?

(二)、目标计划与执行管控 

➤ 如何制定目标?

   ――目标制定的依据有哪些?

   ――如何与员工协商制定目标?

   ――员工觉得目标太高怎么办?

➤ 如何确保目标达成?

   ――影响目标达成的因素有哪些?

   ――如何做好过程管控?

   ――如何做好目标达成的激励?

(三)、业务流程与制度保障 

➤ 制度化、流程化是企业高效运营的保障

   ――部门业务流程如何设计?

   ――岗位工作流程如何设计? 

   ――如何做到按流程办事、照标准执行?

➤ 细化岗位操作标准,确保执行不走样

   ――岗位工作标准化制定程序

   ――赏罚分明的制度设计

   ――晋升与淘汰机制设计

(四)、选育用留与梯队建设 

➤ 把握人才选聘的第一关

   ――建立科学有效的选人标准体系

   ――精准判断人才的方法

   ――核心专业人才怎么招

➤ 建立系统化的人才培养体系

   ――如何让基层员工快速成长并稳定?

   ――如何提高管理层的职业化水平?

   ――如何提升高管的领导力统筹能力?

➤ 做好梯队建设,增强造血功能

   ――关键岗位的梯队建设思路

   ――储备人才的选拔标准有哪些

   ――如何激发基层员工的进取心

(五)、薪酬设计与绩效体系 

➤ 薪酬福利是员工的根本动力

   ――薪酬福利的构建模块

   ――薪酬福利的阶梯划分

   ――薪酬福利的兑现方式

➤ 稳定核心人才的长效激励机制

   ――员工的短期激励方式有哪些

   ――员工中长期激励方式有哪些

   ――如何用好股权和期权的激励模式

➤ 绩效是员工价值的评价体系

   ――绩效考核的方式有哪些

   ――绩效考核实施流程和步骤

   ――绩效考核结果评价与应用

(六)、企业文化与公众形象 

➤ 企业文化是公司发展的灵魂

   ――如何提炼公司的愿景、使命、价值观

   ――如何保障企业文化落地和传承

   ――如何开展有意义的文化活动

➤ 打造凝心聚力深入人心的员工关怀体系

   ――如何设计花小钱办大事的关怀方式

   ――如何让老员工、党员发挥模范带头作用

   ――积极参加公益事业提升公司公众形象

七、课程特色

六大模块系统化学习

全套工具标准化应用

简单落地实操化输出

现场诊断个性化咨询

八、赠送工具目录

➤ 组织架构:组织架构图、各岗位例行工作指引、职位说明书范本。

➤ 章程制度:劳动合同、保密协议、培训协议、公司章程、员工手册。

➤ 流程标准:业务岗位工作手册、采购岗位工作手册、其他岗位工作手册。

➤ 员工招聘:招聘渠道、电话邀约话术、面试问题表、员工入职、离职及调动程序管理规定、人事表单、

➤ 员工培训:员工培训方案一周式、普工跟进培训计划、业务培训体系、人才梯队培养方案、人员稳定提升方案。

➤ 薪酬绩效:薪酬方案、公司各部门岗位晋升标准、薪酬与绩效管理简表。

➤ 目标计划:订单推进计划、业务报表模板、业务周报、业务月周工作计划表。

➤ 企业文化:员工关怀实施方案

九、学习费用

3980元/人(同一企业第二人半价),报名缴费即赠送实用工具模板

十、联系方式

咨询、缴费并领取实用工具模板等相关事宜请联系:马老师:15723486085(微信同号)。



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