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如何打造积极诱人的组织,赋能企业高质量发展?

Sat, 19 Jun 2021 09:30:00 GMT+08 ~ Sun, 20 Jun 2021 17:30:00 GMT+08
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著名管理专家阿尔弗雷德·钱德勒教授对通用汽车公司、杜邦公司等美国70家大型公司的发展历史进行了研究之后,得出一个著名的结论:组织结构服从于战略。


德鲁克认为,结构是实现机构各种目标的一种手段,为了确保效率和合理性,必须使组织结构与战略相适应,即拥有“能够承接公司战略的组织”是企业发展的关键。


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华为技术有限公司创始人任正非曾概述公司发展的基本逻辑:方向可以大致正确,组织必须充满活力——要求方向绝对正确是不切实际的——在方向大致正确的前提下,充满活力的组织是确保战略执行、走向成功的关键。


自1987年至今,华为先后历经多次重大战略转型,每一次战略转型,华为内部组织都很好地将战略执行落地,使其业务发展达到事半功倍的效果,实现持续盈利的发展态势。


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企业发展战略很重要,但怎么看待战略本身,以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要——如果完成战略筹划之后,企业没有组织承接战略落地的整体作战能力,任何美好的战略都会是泡沫。


可见,于企业而言,组织能力至关重要,尤其移动互联网时代,诸多变化不可预知,组织能力关乎企业成败。


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那么,如何驱动组织创新,打造高效有序运转的组织,赋能企业持续健康发展?


6月19-20日,我们特邀著名战略人力资源专家,人力资源管理咨询领域的创始学者之一,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师许玉林教授带来组织重构模块课程:《打造组织巧实力——协同与创新,激发组织共振》&《打造组织硬实力——组织永续经营的自转体系建设》。


许老师将从对组织和人的管理和思考出发,深刻剖析企业高层经营者和职业经理人如何建立完善对组织和人的行为管理,助力企业建立以组织行为学、人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型,进而推动组织持续创新发展,永续经营。


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    本期课题   


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          授课导师          


许玉林

著名战略人力资源专家

中国人民大学劳动人事学院教授


许玉林教授现任中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验,曾出版和发表《组织设计与管理》《中国式人力资源管理》《人力资源管理的八条圣经》等涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书、论文、教学视频数十部(篇)。


许教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一,自1990年起,曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。此外,以许教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源管理技术解决方案》(商务出版社),填补了我国人力资源管理领域的一项空白。 


          目标学员          


董事长、总经理、营销总监、人力资源总监、财务总监、采购总监、生产总监等企业中高层管理者


          课程收益          


明晰组织成长及组织创新的核心

厘清组织行为管理对人的思考准则

明确数字化时代组织创新发育的动力

掌握激发组织共振、协同创新的方法

掌握组织永续经营的自传体系建设方法


         上课时间          


2021年6月19日 周六 9:30 - 17:30

2021年6月20日 周日 9:30 - 17:30


          课程大纲          



6月19日

打造组织巧实力——协同与创新,激发组织共振


1、人力资源是组织创新的核心

2、数字化时代组织与人力资源创新管理

3、生态型组织的产生及成长基因

4、组织能力创新发育动力模型

5、组织与人力资源管理战略思考价值体系

6、组织行为管理对人的思考准则




6月20日

打造组织硬实力——组织永续经营的自转体系建设


1、组织成长的核心是领袖驱动

2、战略构建的组织管理制度设计五要素模型

3、领导力是素质与组织绩效的函数

4、组织中人员素质的研究及其应用

5、有效的管理就是引导员工的态度和行为

6、数字化时代人力资源管理的核心

7、没有利益的激励是管理者不负责任的欺骗


ps:课程大纲作为参考,以老师课程最终讲授内容为准


经营新格局

《经营新格局》依托 IBM 中高层用于战略制定与执行联接的 BLM(Business Leadership Model)模型,围绕企业从“战略规划到落地执行”的核心逻辑,秉持“实战、原创、鲜活、思辨”的课程设计理念,诚邀世界 500 强企业中工作 15 年以上的优秀高管与专注陪伴企业持续成长的咨询顾问作为实战教练,通过商业微电影案例教学的创新模式,面对面分享经过时间验证、实战淬炼的经营思想与鲜活经验,夯实管理者对于经营管理底层逻辑的基本认知,构建高效运作的经营管理体系与方法论,为企业的变革与增长持续赋能!

/End.



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