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4M1E——现场难题分析与改善

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2021年7月3日 9:30 ～ 2021年7月3日 17:30
（广东深圳）南山区中山园路1001号E2栋405室格局屏天下(深圳总部)
格局屏天下深圳总部

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    生产现场是企业从事生产活动、创造产品价值的场所，这里拥有大量企业第一手生产资料和信息，如果出现问题，不仅会影响企业生产进度，还会把影响迅速传递到企业的经营活动上。

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    然而，企业的生产现场总是不可避免的会出现一些问题。大多数时候大问题不犯，小问题不断，小问题如果不及时处理，久而久之也会演变成大问题。
     
    经营之圣稻盛和夫曾说过：“空谈理论解决不了问题，要到现场找答案。”
     
    企业生产现场涉及到人员（Man)、机器（Machine)、材料（Material)、方法（Method)和环境（Environment)多个因素，当生产环节出现问题，管理人员需要在第一时间从生产现场找到问题来源于哪个因素，不同因素出现问题对应不同的管控重点和改善方法。

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    管理人员需要培养现场问题分析思维，系统学习现场问题解决步骤和方法，熟练掌握4M1E管控方法才能够提升现场应变能力，在多重因素包围中让企业生产活动井然有序的运行。

    现场问题分析与解决的要点是什么？如何掌握现场4M1E管控核心要素？

     

    7月3日，格局屏天下特邀精益生产与管理技能实战导师李启春老师带来《4M1E——现场难题分析与改善》，帮助企业掌握现场管理核心要点，提升现场问题应变解决能力。


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    李启春

    精益生产与管理技能实战导师

    李启春老师拥有二十多年的企业管理实战经验，曾任企业品管经理、生产总监、副总经理等职务，熟知制鞋、电子、化工等多个行业的生产和管理模式，在工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验。李启春老师授课风格生动，丰富的管理经验跟企业实际案例相结合的教学方法，深受客户、学员的一致好评。


    01

    课程对象


    生产主管、车间主任
    班组长、一线骨干员工等

    02

    课程收益


    掌握问题分析思维与方法，树立解决问题正确理念
    学习现场问题改善技巧，提升现场问题解决的能力
    把控4M1E管控重点，全面提升现场生产效率与效能

    03

    上课时间


    2021年7月3日

    周六

    9：30 — 17：30

    深圳市南山区中山园路TCL科学园国际E城E2-405


    04

    课程大纲


    第一单元  问题改善的理念与原则
    1、问题来源归因；
    2、现场问题改善必要性；
    3、现场问题改善的障碍；
    4、现场问题改善的原则。

    第二单元  现场问题改善的基本步骤
    1、发现问题：方法工具（5W2H法）；
    2、描述问题与分类：方法工具（4M1E问题检查清单）；
    3、解决问题：方法工具(甘特图）；
    4、持续改善问题：方法工具（PDCA）；
    5、改善备忘录：方法工具（知识管理）。

    第三单元  现场4M1E管理的控制重点及改善方法
    1. 人员（Man)；
    2. 机器（Machine)；
    3. 材料（Material)；
    4. 方法（Method)；
    5. 环境（Environment)。
    ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准

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    模块课程



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    声明：文章内容均为原创，未经允许请勿私自转载和摘抄，如需转载请申明出处。


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