您查看的活动已结束

前  言：正确认识危机下的新经济

1-当下危机有多糟？变化有多大？应对有多难？机会只属于少数人！

2-当今市场5大变化：贸易全球化、代际阶层地域区隔化、产品品牌化、管理信息化-资讯泛滥/网络行销/快速变化-多方危机与产品产能过剩！该如何市场竞争致胜？

一、危机下的新经济、新模式

1-全球化/城镇化/网络化-时尚-体验-个性化定制-大数据-C2B新时代来临！

2-市场细分、创新整合、线上线下与企业定位。两大利润区：行业与地区。把握行业本质；实施市场细分与深耕。

3-致胜商业模式：利益相关者的共赢（流量+盈利）交易设计！做大/做强/做快/高利/低成本等模式的选择；商业模式与组织/研发/营销/财务等相关配套模式！

二、产品、品牌与行销

成功在于选择与创新！大吃小、快吃慢、新吃旧！20%的品牌企业与产品，占据80%的市场利润！

1-产品的结构化创新：

a蓝海战略与长尾理论；金钱、创意和时间的投入。

b专家咨询与头脑风暴；研发、外包、合作与并购。

c创意创新、科技设计、文化网络。籍由科技、文创与工业设计来提升品牌

产品竞争力。

2-品牌的打造与推广：

a定位：品牌=人性+心智/市场竞争/顾客核心价值+推广与沟通=赢得客户！品牌关键词：识别、价值、区隔、选择；时尚-虚实-空间，独特-个性-体验。

b实施有效差异化、附加值、服务，并结构化的创新与设计；

c新的CIS、概念、事实、数字、故事、体验；d新媒介的广告、传播、推广与沟通。拿破仑-统治世界的是想象力！

3-创新市场、赢得客户：体验服务/精准教育！

a悟道《商道》-文化生生不息！黄金/白金法则与分类分级分时分利之客户关系管理；教育家卡耐基的85%与实业家卡耐基的钢铁厂易名。

b价值营销：关键卖什么？人+品牌与平台+价值结果+见证与转介绍+感性粘性沟通体验+无风险！时机/事件/网络-数字化营销与个性化体验。

c成本+利润定价？五大定价法：品牌、价值、感性、竞争与区隔、组合！

三、管理创新实现

a把握国人的情、理、法；做人的工作-提供价值，让人自行管理。用动力/压力利益价值观使命+团队+制度+标准流程与活力来执行到位。

b系统设计：人、财、事、物、信之营销管理流程-图、表、注（目标、解释、附件等）-掌控过程，保障结果！企业生命周期不同阶段使用不同的营销管理之方式方法；

c服务与沟通：完整人7平衡-健康/家庭/精神/教育/财务/服务/事业；VIP服务营销：人、差异、结果、尊贵和安全！