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郑州项目管理课程体验,教你如何带领团队实现项目成功交付

Sat, 08 Oct 2022 10:00:00 GMT+08 ~ Sat, 05 Nov 2022 16:30:00 GMT+08
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小清聊项目管理

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    在项目进程中,实施项目管理可以

    1、合理安排项目的进度,有效使用项目资源,确保项目能够按期完成,并降低项目成本。

    2、加强项目的团队合作,提高项目团队的战斗力。
    3、降低项目风险,提高项目实施的成功率。
    4、有效控制项目范围,增强项目的可控性。
    5、可以尽早地发现项目实施中的问题,有效地进行项目控制。
    6、使项目决策更加有依据,避免了项目决策的随意性和盲目性。




    您是不是还经常会遇到的困扰呢?

    * 项目目标不清晰
    * 项目需求不断变更
    * 跨部门跨专业沟通不畅
    * 团队成员疲软无力,相互推脱责任,团队执行力差
    * 团队中“老油条”不知如何应对
    * 关键节点,风险预防做不好
    * 项目预估不准,把控度灵敏度差,项目一拖再拖
    * 技术人员“被迫上位”担任项目经理,跳不出“技术人思维”
    * 无法管理百万、千万级项目
    * 职能型项目经理在有责无权、有责微权的情况下怎么做好项目管理


    解决这些困扰的核心是什么?就是项目管理思维。


    此次特地举办线下讲座,帮助技术转管理的你【跳出“技术人思维”】【轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅】;

    帮助从事项目管理的你【管理百万、千万级大项目】【跳槽到外企、国企、大型私企】。

                             



    讲座内容

     

    ·什么是项目管理

    ·项目管理思维体系与实践应用

    ·PMP项目管理的价值及对企业/个人的意义和作用

    ·从技术到管理转型

    ·如何更好的规划项目管理的职业发展

    ·讲师面对面答疑解惑



    参加对象

     

    对项目管理感兴趣的公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理、CIO、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等



    费用


    全程免费

     周末 (10:00-16:30)具体时间地址负责人会通知您

    拒绝空降,会因为疫情的原因有所调整



    讲座活动现场





    【报名方式】欢迎预约报名免费讲座,名额有限,请尽快报名!



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