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新框架/重实战/广平台
中国酒店业主研修系列课程
主办机构
第1天 核心课程
从业主资产管理角度看年度预算
如果您是酒店的业主代表,您是不是真的非常了解自己的酒店的盈利状况?您真的会阅读酒店的财务报表吗?您会运用财务报表让酒店运营团队了解业主的商业目的从而达成目标上的一致吗?预算季到了,您做好准备和酒店管理团队一起头脑风暴了吗?在酒店资产管理的漫漫道路上,您在多大程度上会利用财务的工具看得更深更透更长远……
如果您是酒店总经理或者酒店高管,您是否真的理解财务的重要性?您应该学习哪些财务理念帮您来做日常运营决策?您了解酒店业主的财务诉求吗?您如何用财务目标把酒店运营每个环节紧紧结合起来?您如何培养您的每个下属拥有他们该有的商业头脑……
如果您是酒店财务总监,您是否真的系统学习过USALI,您该如何用财务的语言来和酒店总经理和运营团队沟通?您会不会转变思路,把财务和运营结合起来让酒店形成最优的商业决策?您是不是能成为运营与销售团队的合作伙伴?您能不能成为酒店总经理及业主提供最佳决策支持与并成为沟通桥梁……
本课程不是单纯的财务会计课程,而是将财务与运营以及资产管理有机结合在一起,透过财务数据看运营本质,帮助我们从资产管理、运营效率分析、收益管理、成本管理、资本性支出等酒店运营与管理的各个方面来看待财务视角能起到的作用,让数字成为我们决策最好的伙伴。
金茂(中国)酒店投资管理 有限公司
—— 张润红 首席财务官
第2天 课程核心
酒店收益管理策略及实施
收益管理作为酒店营收增长的重要武器已经被众多国内外酒店应用。中国本土市场酒店行业竞争日趋激烈,如何在竞争中脱颖而出?酒店总经理,营销负责人和收益管理负责人都需要回答几个重要问题。
1. 酒店定位——谁是我们的客户,客源比例组合如何管理?
2. 酒店价格——价格点到底定位在哪里合适,价格越多越好吗,价格体系如何建立,为什么价格会出现倒挂?
3. 酒店渠道如何管理——直销和分销渠道比例,如何管理渠道上的价格,线上和线下渠道价格如何区分?
4. 收益管理技巧——收益如何实施,价格敏感度怎么算,超卖房间要多少合适,团队低价如何给出,连住几晚折扣最低?
5. 战略——如何建立收益团队,收益会怎么开,除了客房还有没有其他收益增长点?
以上问题是每一个酒店人都要回答的问题,现今的市场不再容许我们犯错误,也不再允许我们仅仅凭借经验。各种大数据,机器学习和人工智能的工具都已经可以帮助我们做更智慧的决策。关键是如何真正理解收益管理,并用正确的方式实施收益管理,为酒店提升经济效益!
IDeaS —— 王越 助理副总裁
第一天 讲师及课程设置
酒店财务分析指标与方法综述
酒店投资人关键财务指标
如何阅读酒店财务报表
通过财务报表看酒店经营本质
预算季,我们该和酒店讨论什么
高级讲师
第二天 讲师及课程设置
成功运用收益管理战略提升利润和资产价值
收益管理概述
市场细分定位
定价和价格管理
预测
收益管理策略
渠道管理
非传统领域收益管理应用
总结
高级讲师
联系方式
Mr. Martin Yu
余秋劲先生
+86 185 8889 1684
martin.yu@asiahotelforum.org
培训费用
????报名两天课程 RMB 7980 /人
备注:包含课堂授课及资料费,课程期间午餐、晚餐及茶歇;
????报名优惠:老学员报名参与可享受9折优惠;同一企业报名3人及以上,每人享受8折优惠
报名要求及证书授予
????报名学员需为地产和酒店行业的业主、业主代表、总经理、副总经理、财务总监等高层决策者和管理者,或对酒店管理感兴趣的相关房地产、金融或者投资银行的财务总监及高层管理者;
????要求具有5年以上与酒店行业相关工作经历,或3年以上酒店管理经验;
????报名时请务必附上报名者企业或个人简介(约300字)及近期免冠彩色电子照片。报名者须通过资质审核方可成功注册;确认注册后将通知具体的课程安排;
????课程培训合格可获颁培训研修证书。
2019-2020 PHC课程预告