意见反馈
回到顶部
OKR工作法：重新定义团队绩效管理
2020年6月5日 19:30 ～ 2020年6月5日 20:30
樊登读书（苏州）授权点收起
活动票种
付费活动，请选择票种
微信扫码看直播
活动内容收起
课程主讲内容：
什么是OKR工作法？
OKR，即目标与关键结果法，是一种战略目标任务体系。
由「聚焦明确的目标Objectives」和量化该目标的「多个关键结果Key Results」两部分组成。
如何设定OKR？
目标【O】设定的要点：
1）一个季度只需一个目标
2）目标必须是具有挑战性的
3）目标自上而下+自下而上，参考全员创意
4）由独立团队负责
关键结果【KR】的设定要点：
1）关键结果在3-4个之间，必须与目标相关
2）关键结果可衡量
3）每个关键结果要设定初始信心指数
推荐书籍：《OKR工作法》
活动标签
最近参与
-
童雅琪收藏
(4年前)
-
邓意婷收藏
(4年前)
您还可能感兴趣
您有任何问题，在这里提问！
为营造良好网络环境，评价信息将在审核通过后显示，请规范用语。
全部讨论
还木有人评论，赶快抢个沙发！
下载App观看回放
扫码小程序报名
联系主办方
联系电话：
