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沙龙 | 以人为本的新生代团队管理

2020年7月11日 14:00 ~ 2020年7月11日 17:00

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    【活动主题】

    以人为本的新生代团队管理


    【主办单位】

    广东省项目管理学会


    【协办单位】

    蓝盾学院

    广州Yeslab

    智汇PARK创意园


    【活动时间】

    2020年7月11日(周六)14:00—17:00


    【活动地点】

    广州市天河区元岗路310智汇PARK创意园 艺术馆二楼


    【活动费用】

    会员:免费

    非会员:50元/人


    【活动流程】

    14:00-14:30 活动入场、签到

    14:30-14:50 活动主持及介绍

    14:50-16:50 嘉宾分享:以人为本的新生代团队管理

    16:50-17:00 自由交流、合影、活动结束


    【分享嘉宾】张涛老师

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    资深项目管理专家、PMP

    资深IT项目团队建设专家

    工信部认证高级项目管理师

    《结构性思维》授权教练

    专业思维与沟通训练专家

    第四届广东省卓越培训师

    华清博雅管理咨询有限公司特聘讲师

    张老师从事IT行业工作20年,拥有18年的团队建设、项目管理经验。先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务,一直为三大通信运营商提供软件和工程服务。


    【内容大纲】

    一、基本功——收心五式

    1、安排工作有招式,从要我做到我要做的转变;

    2、用人长处避短板,团队成员的最优组合;

    3、帮助成长一二七,纵横发展做行业专家;

    4、关心私事有归属,下属帮你搞定一切难题;

    5、有过程更要结果,用smart原则设计目标

    【分组讨论】如何给能力不强的下属安排工作?

    【案例分析】员工自认有功,如何进行沟通

     

    二、进阶——有效培养员工

    1、培训员工不仅仅是教会怎么做,更要知道为什么

    2、有标准流程的工作教三练四,有步骤、有要点、有原因

    3、创意性工作5步安排,有目的、防风险、提改进

    4、下属工作有困难,如何帮他完成工作?

    【落地工具】分组练习工作中场景,掌握教三练四技能

     

    三、计划——现实到目标的路线图

    1、不做计划的误区:计划跟不上变化;

    2、计划的必要性:计划跟不上变化;

    3、里程碑:不做什么的标准;

    4、拆解、统筹、预防三步指定计划;

    5、完美计划不存在,存在的只是最优选择。

    【实操训练】下个季度工作计划制定



    【关于广东省项目管理学会】

    广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society,缩写为GDPMS),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利专业组织。

     

    【往期沙龙回顾】


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    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会

    广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学等知名学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利学术组织。

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