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疫情突袭是对企业的大考，
2003年阿里的非典之仗是个鲜活案例，
考试及格了就是弯道超车的机会，
不及格就是企业的灭顶之灾。
（长按可保存图片，**给更多需要的人）
（直播后来自学员的真实反馈）
辅导主题 ■《老板的新战疫致胜兵法》 ◀ 统一核心管理班子的思想，增强战胜疫情的决心，并能有效的推进年度目标的达成； ◀ 决心与上游供应商患难与共协同共存，携手共同战胜疫情并保证业务链的有效运转； ◀ 整合资源有效的帮助外部合作伙伴，携手抗击疫情共同推进市场计划和目标的落地； ◀ 联动身边更多的老板有效的**抗疫的致胜策略，互相支持鼓励协同渡过疫情危机； ◀ 尽自己的社会责任感，帮助身边更多的创业者学习战疫兵法，保证在危机中活下来。 ◆ 新战疫之老板再思考法 （方案：7个危机与转机的思考法案） ◆ 新战疫之老板再设计法 （方案：4个生死与存亡的设计法案） ◆ 新战疫之企业再造致胜落地兵法 （方案：5套企业再造成功落地兵法） ◆ 新战疫之老板再造成功落地兵法 （方案：5套老板再造成功落地兵法）
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