线上直播| Devops & Lean IT里的关键可视化工具管理（第三讲）
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活动介绍
8讲内容题目 1. DevOps和Lean IT里的可视化管理概述 2. 价值流图和价值流图映射 - 推进DevOps和精益首先要掌握可视化工具 3. A3 Thinking - 用一张A3纸做计划、建议、状态跟踪和问题解决 4. 丰田套路（Toyota Kata）- 基于科学实证的持续改善方法 5. 看板（Kanban）- 最简单有效的可视化管理，兼谈Scrumban及KPT板 6. 工作可视化集 - WIP、依赖、计划外工作、冲突优先级、被忽略的工作 7. 流框架（Flow Framework) - DevOps里最重要的度量指标 8. T-方法（T-Method) 和 作战室（Obeya Room）- 覆盖软件交付整个生命周期的可视化管理体系 课程收益 可视化管理是现代企业IT数字化管理的核心内容。但目前在国内的企业采纳的并不系统，大多数IT管理者也不知道如何正确使用。本系列课程一次性覆盖所有目前最流行、最前沿的DevOps 及 Lean IT领域的可视化管理工具，并在课后提供实践练习以及可下载的工具模版。 课程对任何希望提高个人、团队、组织绩效的学习者，不论你在IT组织的职责为何，都有非常重要的指导意义。 讲师介绍 许峰老师 业界著名数字化转型专家、培训师、咨询顾问。20年以上企业IT管理全生命周期交付经验。EXIN DevOps 全系列授权讲师，2019年EXIN中国区DevOps Master优秀讲师。中国首批Lean IT、VeriSM（数字化服务管理）、SIAM（集成服务管理）授权讲师。DevOpsDays中国区核心组织者，DOM Club主策划，台北DevOpsDays特邀嘉宾，国际最佳实践管理联盟(IBPA)特邀专家，参与译著包括：《敏捷项目管理之看板方法》，《DevOps最佳实践》，《EXIN DevOps Foundation》，《2018 DevOps状态调查报告》等。 第一讲内容 本期活动我们将有机会深入探讨并展开Devops与Lean IT关键可视化工具管理有哪些？ 1. 为什么需要可视化管理？ 2. Devops与Lean和Lean IT的区别 3. 可视化不等于可视化管理 4. 概要介绍7个可视化工具及其运用 活动时间 每周四晚上20：00
深圳青蓝咨询服务有限公司（简称青蓝咨询）成立于2015年2月,是一家专注于项目管理、IT服务管理、IT技术、软件研发管理、信息安全及相关领域的专业咨询与培训公司，致力于为企业和个人提供契合客户实际需求的咨询及培训服务，为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、咨询服务和解决方案，融合国内外先进的管理理念方法，传播分享最佳管理实践经验，促进国内外管理思想、理念、IT技术、经验等方面的交流与合作，全面支持与提升企业人员的职业素养和专业能，帮助其获得个人职业生涯的发展，提升企业竞争能力。
