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懂品牌定位的管理者不多，懂共创品牌定位的管理团队少之又少！

在用户需求和被满足之间不断地被推翻革新的时代，我们很容易陷入焦虑，面对层出不穷的品牌与成功失败，却不知如何解读。

▲ 购物中心品牌的淘汰机制，使商场能及时满足消费者新的需求（图片来源于网络）

品牌定位理论可谓在中国风靡一时，林林种种的品牌定位方法，相信大家都耳熟能详。但，倘若让企业的核心管理团队一起把品牌定位反复推演和共创，很多管理者便彷徨失措，乱了方寸。

我们真的了解品牌定位吗？真的懂得一群人是如何达成定位共识的吗？我们应该怎样做？

不要再盲目的修正，缺少价值洞察的管理团队，不可能做好品牌的定位与升级工作。

对于经营者、管理者、营销及创意从业者而言，“品牌”两字可以说再熟悉不过，深知如果一开始的方向没设定在准确的方向和价值洞察上，那后面再多的努力都无法看到期待的品牌结果。但是在过往实际操作中，我们容易受到来自核心团队、利益相关者、以及用户等现实压力，被迫放下应有的坚持。

我们需要精准的可传递的品牌定位，赢回“差异”，赢回用户的尊重与青睐。

继【品牌定位与管理】的课程后，本次实战工作坊将为大家带来更可视化的品牌定位工具，让核心的管理团队在一个统一的维度不断演练和反思、迭代，更具品牌定位的实战意义。

品牌如人。消费者能经常触达的通常是品牌的结果和表现，而真正的品牌精髓（Brand Mantra）如人格，是一种无形的价值感受。品牌标靶将从价值感知到品牌个性到竞争的依据，逐层深入，反映价值的传递过程。

工作坊的案例也将呈现核心价值传递一致的经典之作，让大家心领神会。

在Tim的教学及引导下，掌握品牌定位的团队共创方法和工具