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如何发现和聚焦创新想法?--寻找产品方向的正确姿势 | SucSEED 工作坊

Thu, 06 Aug 2020 14:00:00 GMT+08 ~ Thu, 06 Aug 2020 17:00:00 GMT+08
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记者和创新专家沃伦 · 贝格尔在《绝佳提问:探询改变商业与生活》中,充分强调了使用恰当的语言系统对思维的影响,仅仅是改变发问的方法,便能开创出更多可能性。


“探询”(提问),有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题,帮助我们产生能扭转局势的想法,并且也能帮助我们追寻新机遇。



 How Might We?

 顶尖创新公司的“秘密暗号” 



一些当下众所周知的顶尖企业如Google、Facebook、IDEO和Netflix在解决棘手的创意挑战时,他们通常非常注重自己提出问题的方式,并深深植入公司的DNA。


比如,通常从这三个词着手:“我们”、“可以”、“怎样”


我们可以怎样提高 X……

我们可以怎样重新定义 Y……

我们可以怎样找到一种新的方法来完成 Z?


虽然连问问的方式看起来如此严苛,但是“我们可以怎样(HMW 即 how might we)” 这种方式可以确保创新者正在使用最佳的措辞提出正确的问题。


这项日渐风靡的实践的支持者们说它带来了令人惊奇的效果——它被看作是语言具有激发创意思考和促进协作的力量的有效证明。





 发现创新机遇 

 寻找产品方向的正确姿势 




「我们可以怎样」的提问方式故意保持一定程度的模糊性来扩展探索空间的可能性。


这种形式的提问几乎适用于任何领域的挑战——尤其适合那些雄心勃勃但依然可以实现的挑战。



但它并不适用于范围过大的问题或过于狭隘的问题。找到合适的 HMW 问题来问需要一个过程,我们可以在定义和构思阶段找到问题的最佳点。


  • 「怎样」这个词代表了解决方案是存在的 — 它提供了创造的自信。帮助我们探索各种可能,而不仅仅是执行我们认为的解决方案。

  • 「可以」意味着我们可以把想法抛出来,可能有用也可能没用 — 无论怎样都没关系。

  • 「我们」则意味着我们团队要一起做这件事,相互补充相互促进。


如果没有明确的愿景或目标,「我们可以怎样?」显然毫无意义。


「我们可以怎样?」问题需要框定一个合理的目标,它既不能太狭窄以至于局限太强,也不能太宽泛以至于使你在无限的可能性中徘徊。


“我们可以怎样”提问(HMW)是可以引发头脑风暴的简短问题。



HMW产生于你的观点陈述、或者设计理念,是创意构想阶段的种子。创造出来的HMW需要足够宽泛,保罗一系列广泛的解决方法;但是又要足够狭窄,使得团队的讨论有一个有帮助的边界。


举例:

“我们可以怎样设计脆皮甜筒,才可以让冰淇淋不下滴”过于狭窄

“我们可以怎样重新设计甜品”又过于宽泛。



介于两者之间的范围最合适的问法可能是:“我们可以怎样重新设计冰淇淋让它的便携性更好?”


那么,什么场景会用到HMW呢?

 a、面对明确的用户和问题:一类明确的用户,在碰到一个相对明确的问题最适用

 b、锻炼自我的思维:把任何事情都用产品的思维来分解


举例:在产品设计流程中HMW的使用



通过『How might we…』和头脑风暴来发散,保证了我们不会错失有关产品设计的各种可能性和细节。




通过卡片分组来抽象我们整理出想法中的产品逻辑和需求层次,而具体的 storyboard、workflow和线框图的过程则保证了我们所有的想法和需求都能落地成为可见的设计。


值得大家注意的是,范围核实的HMW问题,会根据项目本身、以及项目所处进度而有所变化。


SucSEED种力圈携手全球软件设计与定制领袖企业Thoughtworks旗下Bees团队,将在接下来4周的时间使用BeeArt线上协作类设计工具帮助大家完成设计思维基础课的学习!其中就涵盖关HMW的讲解! 





 设计思维基础课  

 - 寻找产品方向的正确姿势 - 


王艺璇

ThoughtWorks资深用户体验设计师

Bees系列产品设计师

曾参与多个设计思维引导产品创新和体验重塑项目,涉及项目领域包括金融、酒店零售及智能数据监控等,在交互设计及视觉设计方面有丰富经验。


① 如何发现新的创新机遇 - HMW、Crazy8 介绍及练习

② 如何聚焦一个想法,使你赢在起跑线 - 价值评估体系练习



 驻场导师 


吴骞

SucSEED种力圈联合创始人

建行大学创新课程导师

硕士毕业于美国罗格斯大学计算机科学专业,曾任职世界500强企业Oracle中国研发中心、NEC Research Lab;负责和主导公司百万级用户产品从0到1的打造,及公司内部OKR平台的产品设计及研发。目前正参与多个种子期项目孵化和创业教育普及,为初创公司提供在产品、技术架构、营销、变现等咨询及解决方案。



 活动信息 | Event Info 


时间 | 2020年8月6日

周四:14:00-17:00


费用 | 会员:免费

个人/团队- 99RMB/场;

购买1张票最多可2人同时使用(需同公司)

工作坊现场将分在同一组进行


 地点:深圳·寰图



 主办方 | Organizer 

 

SucSEED种力圈是一个关注早期创业项目成长和发展的社区。在社区内,我们邀请有经验的创始人们和顶级投资机构合伙人共同向新一代创业者们传递、分享商业经验和专业知识,以赋能青年领袖,让他们成为新时代的开创者以及新的分享者!自2017年成立至今,我们已经帮助了240+个项目的成长,成长节奏最健康的项目一年内实现30倍的业绩增长,营收过千万~了解更多:http://sucseed.cn/ 




ThoughtWorks Bees是全球软件设计与定制领袖企业Thoughtworks旗下一支富有激情,创意无限的团队。在多元化角色与专业之下,团队有着共同的愿景:在数字化转型浪潮中,开启企业面向数字化时代的新型工作方法,助力企业持续打造卓越的数字化产品。



 联合举办方 | Co-Organizer 


ATLAS 寰图是寰图(中国)有限公司旗下CBD甲级写字楼全生态运营商,打造 ATLAS Workplace 寰图办公空间、ATLAS Living Space 寰图生活空间和 ATLAS Community 寰图办公生活社区。ATLAS 寰图办公空间提供多样灵活的一站式办公解决方案,涵盖联合办公空间,服务式办公室及总部定制办公室;ATLAS 寰图生活空间融合了运动、餐饮、艺术等元素。打破CBD工作者千篇一律的工作方式,构筑精彩的办公生活社区。ATLAS寰图目前在北京、上海、广州、深圳、杭州、西安、香港及越南胡志明市拥有25个项目,管理总面积达22万平方米。


 社区合作伙伴 | Community Partners 


关注公众号,进入“种力圈创新社交流群”



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SucSEED种力圈是一个未来商业领袖生态圈,由【深圳市投资商会】以及【长城投资商学院】赋能,致力于以创新和领导力来引领和开创新时代。我们联合来自顶级投资机构合伙人、各行业的商业领袖、实干家共同向新一代创业者们传递、分享商业经验和专业知识,以赋能青年领袖,让他们成为新时代的开创者以及新的分享者。

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