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随着企业服务市场的兴起，B 端产品经理逐渐进入大众的视野，也越来越成为了热门的岗位。

虽然 B 端产品与 C 端产品面对的用户群体不同，但本质却是相通的：

产品都要给用户带来价值

无论 B 端产品还是 C 端产品都带来用户价值，商业价值。对于 B 端产品，主要帮助企业（购买者）提升工作效率，降低成本，带来收入，带来企业价值。这种价值是可以定量计算的。

对于 C 端产品，由于 C 端产品的用户是个人，所以 C 端的产品价值显得更感性，为个人提供价值，这个价值可能是帮用户解决了情感需求，时间管理需求，提升了存在感和解决更多人性上的问题等。

产品都是从用户出发

B 端产品与 C 端产品都是从用户出发、定位产品、设计需求、打磨产品、选定时机，并没有本质区别，只是里面的细节和对象不同。

看着发展渐猛的企业服务市场，很多同学也会疑惑：要不要转型做B端产品经理呢？B 端和 C 端的转型，究竟难不难？

为此，我们邀请了极光高级产品总监@杨杰。他做 B 端产品入行，转做 C 端产品，再回归 SaaS。

做 B 端产品收获的经验，做 C 端产品踩过的坑，做 SaaS 产品的体会，这一次的极光专场公开课，这位数据产品负责人，就来聊他的这段产品旅程。面对产品业务的转型，我们该如何去选择。

作为 B 端产品经理入行，杨杰经历了B端产品的从0到1；而后转向C端的他，成为了 App 精细化运营的专家，主导了千万级日活产品的需求管理、用户增长，也总结了他做C端产品的4个关键点。

为了顺应业务的发展，杨杰又回归 SaaS 产品，归纳了体验、客户、价值三角模型。

从 B 端到 C 端再回归 SaaS，他经历了多款产品的从0到1，从1到100，对于不同岗位的差异，也总结了自己的经验和避坑技能。

那么，本期直播课，这位数据产品总监将与我们分享什么呢？精彩内容抢先看！

通过本期内容分享，让你了解：

• 从B端到C端再到SaaS，不同的产品经理，需要关注的侧重点有什么区别

• 作为B端产品经理，在产品打造过程中，需要具备哪些基本的能力，了解产品价值传递的重要性

• 让你了解C端产品可能遇到的坑与产品打造的关键点，对于如何从产品矩阵、渠道运营、数据融合多方面，寻找业务增长点，为你提供思考方向

• 基本了解打造SaaS产品的3大关键：体验、客户、价值

• 通过极光黑科技产品的实例剖析，进一步了解极光的一些产品功能支持