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【活动主题】
互联网时代的管理转型
【活动背景】
互联网时代给企业管理提出很多新的挑战,领导力和执行力的挑战,市场和企业边界的挑战,组织结构变化的挑战,信息交流和管理的挑战,还有管理新生代员工的挑战……我们如何应对?
【主办单位】
广东省项目管理学会
【协办单位】
蓝盾学院
广州Yeslab
智汇PARK创意园
【活动时间】
2020年6月6日(周六)14:00—17:00
【活动地点】
广州市天河区元岗路310智汇PARK创意园 艺术馆二楼
【活动费用】
会员:免费
非会员:50元/人
【活动流程】
14:00-14:30 活动入场、签到
14:30-14:50 活动主持及介绍
14:50-16:50 嘉宾分享:互联网时代的管理转型
16:50-17:00 自由交流、合影、活动结束
【分享嘉宾】张涛老师
资深项目管理专家、PMP
资深IT项目团队建设专家
工信部认证高级项目管理师
《结构性思维》授权教练
专业思维与沟通训练专家
第四届广东省卓越培训师
华清博雅管理咨询有限公司特聘讲师
张老师从事IT行业工作20年,拥有18年的团队建设、项目管理经验。先后在广州奥吉科技公司、广州金鹏集团、广东电信公司、亚信集团(中国最大通信行业软件提供商)任产品研发、产品经理、项目经理、技术总监等职务,一直为三大通信运营商提供软件和工程服务。
【内容大纲】
第一部分:转变一种观念
一、管理人员的角色转变
1.管理者角色:通过他人实现组织目标;
2.管理者的四大转变,建立管理者思维架构;
3.管理者的依赖性:职责内容、控制方式
4.管理者的被动性:技术技能、绩效评估
【案例分析】劳而无功的管理者,究竟哪里做错了?
二、管理者的五项权利
1.管理者的5项权利,构建管理者的五权宪法;
2.传统管理中最重要的威权是怎么建立的?
3.互联网时代的情感维系如何构建?
4.详略得到,建立最适合本团队的五维空间。
【分组讨论】识别5项权利
三、传统管理理念转变
1.传统基于资源调配的管理手段无法避免的窘态;
2.互联网一代天生就是C位,如何满足他们心理需求?
3.高期望、高成就感的互联网一代是矛盾的组合体
4.通过心理契约来建立双方共同的目标,实现管理双赢。
【实战演练】分组讨论如何建立、满足心理契约
【关于广东省项目管理学会】
广东省项目管理学会 (Guangdong Project Management Society,缩写为GDPMS),是广东省规模最大的项目管理学术团体。其由中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广州大学、深圳大学、广东外语外贸大学、广东邮电职业技术学院等学府的项目管理专家联合发起,经广东省民政厅核准注册成立的非盈利专业组织。
【往期沙龙回顾】