股权激励系列课程第28期——股权激励为什么能让老板痴迷,让员工拼命
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股权激励系列课程第28期
问道股权激励
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;
没有一种商业模式是长存的;
没有一种竞争力是永恒的;
没有一种资产是稳固的;
……
中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命,纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷,但更为重要的是,中国很多中小企业不懂得人才管理之道,失去了人心,在企业陷入危机之时,员工不是同心协力共渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。
很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人**,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
让企业的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。
股权问题的本质是企业的产权问题,有恒产者有恒心。
企业家不懂股权将面临8大痛苦:
1.哥们变仇人
2.同床异梦,同室操戈
3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会,去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
所以,股权既是一门技术,也是一门艺术。
◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
◆给员工股份不愿意出钱买怎么办?
◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?
股权结构:合理设计
宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
1号店股权变局,创始团队失去控制权
俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年...
这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。
股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。
股权激励:凝聚核心力量
某领导人曾指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。
没有做股权激励的公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞
现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!
股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!
课程大纲
【课程背景】
百度搜索“股权激励”,共有2300多万条相关结果,可见股权激励已成为当今企业共同关注的话题,越来越多的企业开始关注、谈论、学习,甚至实施股权激励,然而股权激励的大门并未完全向我们敞开,N多的企业在试错,成功的机率就像买彩票。
市场上股权激励太多的培训在讲技术,似乎永远是对的,不做股权激励就是等死,做了股权激励发现自己在找死。其实股权激励并不神秘,企业家应该多一丝理性,少一些任性,客观对待股权激励。
本次课程从企业谈起,梳理股东与员工关系,本着了解人性,顺应人心的宗旨,客观讲述真正的股权激励工具,帮助企业家树立正确的观念,找到正确的方法,推动企业发展。
【授课时长】2.5小时
【授课地点】北京.通州.土桥
【适应人群】企业家、股东、投资人、企业高管、HRD
【报名要求】课程规模30人,额满自动转下一期(每家企业限报2人)
【课程收获】
◆重新认识企业,正确认识股权激励,准确理解人性
◆建立正确激励思想,做好股权激励准备
【课程费用】199元/人。
【课程内容】
股权激励的奥秘
第1部分 通识部分
一、从企业谈起
1、什么是公司/企业法人
A 公司的人格拟制
B 股东有限责任的承担方式
2、企业的核心本质
A 价值创造
B 价值分配
3、一个载体两种关系
4、企业的根本问题
二、中国企业为什么必须做股权激励
第2部分 股权激励之旅
三、股权激励探秘
1、什么是股、权、激励?
2、股权激励的基本假设
3、股权激励的理论基础
4、股权激励的历史
5、股权激励实施的陷阱与障碍
四、股权激励常见问题
1、企业是必须做股权激励吗?
2、股权会越分越少吗?
3、什么样的企业适合做股权激励?
4、非上市企业可以做股权激励吗?
5、为什么做了股权激励,员工没有改变?
6、为什么做完股权激励,员工却纷纷离职?
7、……
第3部分 股权激励实施准备
四、实施股权激励前期准备
1、企业家的准备
2、企业的准备
A 实施股权激励的主体资格
B 实施股权激励的管理水平
3、员工的准备
第4部分 总结交流
五、课程回顾及交流
1、学员交流
2、现场模拟
六、问道观点
附件、股权激励系列课程:
1、股权激励的奥秘
2、股权激励的十大方法
3、股权激励方法的选择与设计
4、股权激励方案设计
5、股权激励绩效设计
6、股权激励落地八法
7、股权激励的实施步骤
8、股权激励的会计与税务处理
9、股权激励的法律法规
10、股权激励之风险控制
往期回顾: