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股权激励系列课程第28期——股权激励为什么能让老板痴迷,让员工拼命

2020年9月19日 14:00 ~ 2020年9月19日 17:00

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    股权激励系列课程第28期

    问道股权激励

     

    我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

    没有一种商业模式是长存的;

    没有一种竞争力是永恒的;

    没有一种资产是稳固的;

    ……

          中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命,纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷,但更为重要的是,中国很多中小企业不懂得人才管理之道,失去了人心,在企业陷入危机之时,员工不是同心协力共渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。


     


        很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人**,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了,那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。

     


     

        让企业的员工当家做主,成为合伙人。雇佣时代已经是过去时 ,合伙人是未来必然趋势。万科、华为、海尔、小米等知名的企业都在纷纷推行合伙人管理模式,让员工与公司形成利益共同体,事业共同体,命运共同体。

     

    股权问题的本质是企业的产权问题,有恒产者有恒心。

     

     

    企业家不懂股权将面临8大痛苦:

        1.哥们变仇人

        2.同床异梦,同室操戈

        3.养大儿子叫别人爹,小肥羊管肯德基叫爹

        4.竞争对手挖墙脚

        5.团队工作效率低下

        6.错过合作机会,去融资功能

        7.影响上市大计

        8.再好的项目都做不大

     

    所以,股权既是一门技术,也是一门艺术。

     

        ◆合伙人股权怎么分,什么时候分,分多少最合理?
        ◆给员工股份不愿意出钱买怎么办?
        ◆想要留住人才,激励管理层、让员工有归属感,该从哪方面入手?
        ◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权?
        ◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面?
        ◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一?


    股权结构:合理设计

     

        宝能系入侵万科 绞杀大戏开始
        1号店股权变局,创始团队失去控制权
        俏江南张兰PE对赌协议失败,踢出董事会
        真功夫家族企业的股权相争,蔡达标入狱14年...


        这些事件的根源,都在于创始人团队搭建之初,没有对股权结构进行合理的设计,没有充分反映创始人对企业的贡献。实际上,一家公司不合理的股权结构,相比其他问题,更有可能让一个本来不错的初创公司分崩离析。



     

        股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权,做为企业的命根,股权该如何去合理分配,往往成为一个难题。


    股权激励:凝聚核心力量 

     

        某领导人曾指出:要加大成果处置、收益分配、股权激励、人才流动、兼职兼薪等政策落实力度,使创新者得到应有荣誉和回报,增强科技人员的持久创造动力。要以海纳百川、求贤若渴的气度,为各类创新人才施展才华提供更大空间、更广阔的舞台。

     

        没有做股权激励的公司!是一个老板“推着”成千上百的员工做事!稍有懈怠公司就会倒退!
        做了股权激励的公司!是成百上千的员工在“拉着”一个公司奔跑!稍微一发力公司就腾飞

     




        现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争!企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度!其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才?给不了别人现在,就要给别人未来!



    股权问题,在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题!一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!


     


    课程大纲


    课程背景

    百度搜索“股权激励”,共有2300多万条相关结果,可见股权激励已成为当今企业共同关注的话题,越来越多的企业开始关注、谈论、学习,甚至实施股权激励,然而股权激励的大门并未完全向我们敞开,N多的企业在试错,成功的机率就像买彩票。

    市场上股权激励太多的培训在讲技术,似乎永远是对的,不做股权激励就是等死,做了股权激励发现自己在找死。其实股权激励并不神秘,企业家应该多一丝理性,少一些任性,客观对待股权激励。

    本次课程从企业谈起,梳理股东与员工关系,本着了解人性,顺应人心的宗旨,客观讲述真正的股权激励工具,帮助企业家树立正确的观念,找到正确的方法,推动企业发展。

    【授课时长】2.5小时

    【授课地点】北京.通州.土桥

    【适应人群】企业家、股东、投资人、企业高管、HRD

    【报名要求】课程规模30人,额满自动转下一期(每家企业限报2人)

    【课程收获】

    ◆重新认识企业,正确认识股权激励,准确理解人性
          ◆建立正确激励思想,做好股权激励准备

    【课程费用】199元/人。

    【课程内容】

    股权激励的奥秘 


    第1部分 通识部分

     

    一、从企业谈起

    1、什么是公司/企业法人

    A 公司的人格拟制

    B 股东有限责任的承担方式

    2、企业的核心本质

    A 价值创造

    B 价值分配

    3、一个载体两种关系

    4、企业的根本问题

    二、中国企业为什么必须做股权激励


    第2部分 股权激励之旅


    三、股权激励探秘

    1、什么是股、权、激励?

    2、股权激励的基本假设

    3、股权激励的理论基础

    4、股权激励的历史

    5、股权激励实施的陷阱与障碍

    四、股权激励常见问题

    1、企业是必须做股权激励吗?

    2、股权会越分越少吗?

    3、什么样的企业适合做股权激励?

    4、非上市企业可以做股权激励吗?

    5、为什么做了股权激励,员工没有改变?

    6、为什么做完股权激励,员工却纷纷离职?

    7、……


    第3部分 股权激励实施准备


    四、实施股权激励前期准备

    1、企业家的准备

    2、企业的准备

    A 实施股权激励的主体资格

    B 实施股权激励的管理水平

    3、员工的准备

     

    第4部分 总结交流


    五、课程回顾及交流

    1、学员交流

    2、现场模拟


    六、问道观点


    附件、股权激励系列课程:

    1、股权激励的奥秘

    2、股权激励的十大方法

    3、股权激励方法的选择与设计

    4、股权激励方案设计

    5、股权激励绩效设计

    6、股权激励落地八法

    7、股权激励的实施步骤

    8、股权激励的会计与税务处理

    9、股权激励的法律法规

    10、股权激励之风险控制


    往期回顾:






     




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