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作为创业公司管理负责人的你,是不是经常遇到这样的困惑:
公司高速发展,不会管理,一团乱?
作为企业创始负责人,我不希望只做个优秀的产品经理,我该如何激励我的团队,我又要如何打造我的企业文化?
我有100多人的团队,但是人员流动极大,招不到合适的人我很苦恼?
绩效管理如何做,有什么系统工具能帮助我?
我不会调动员工工作的积极性?
无师自通的你已经是行业里的精英,你可能是这样想的:
企业发展快,空降管理层我就能解决管理混乱问题,并且他们都有大型企业管理经验,我能放心(你是否考虑过文化的冲突和团队内部管理的适应问题?)
我完全可以请到大型管理咨询公司为我做管理咨询,他们在企业管理方面是专业的,很多案例都可以说明(你是否考虑过成本问题,你是否考虑过管理落地对于创业公司来说它的有效性?)
我是连续创业者,管理过很多项目和人员,100多人的团队完全不在话下,我还是多看看书吧!偶尔我也参加创业营与行业大咖交流(你是否考虑过团队高速扩充的一些管理细节,你的管理是否系统,如果团队再造或者有新鲜“血液”的注入,你是否还能保证把公司管理的有序?)
然而,管理工作大到战略小到员工的人性把控。计划职能?组织职能?控制职能?
计划、组织、领导、控制,一个头八个大。。。
计划管理?目标管理?人员管理?
到底有没有系统的管理方法和工具?
有,↓↓↓
作为项目发起人的我们,是一小撮连续创业、经历过职场沉浮的上市公司高管、资深HR和有理想的年轻人。我们的导师是来自各个领域的大咖、实战企业家。
我们经历过多次的创业过程,成功过,也失败过;
我们完整的体会了从游击队到正规军所走过的所有弯路;
我们深刻理解创业公司在高速发展过程中所遇到的人才困境、管理困境和资金困境;
我们经历过从基层员工到上市公司核心高管的每一个阶段,牛掰过,也失落过。
我们想用自己的经历和实操经验,缩短管理者成长的过程,加速打造具有上市公司品质的创业管理团队及公司管理模型。同时让更多的年轻职场人,在事业发展上更容易成功。
由此,我们有两大课程体系,21门独立研发的管理课程
课程设置
我们的课程体系最鲜明的特点就是强调实战和落地
本期课程亮点:
【团队和组织的管理】
270位企业CEO评分最高的管理课程
实战实业家现身说法,从组织结构设计到团队成员的人性把控,一起“公嗨课”
管理模块一:组织结构的设计
组织结构设计深度和跨度的拿捏
岗位设置的相关技法、工具
管理模块二:企业文化与团队建设
如何做好企业文化的推进与落地
团队建设与超强执行力培养
管理模块三:基于团队成员内部的管理细则
员工组织纪律、协作沟通与冲突管理
目标管理与岗位职责拆分
目标与对象
本课程旨在提供有价值的管理理念与落操工具,帮助快速成长型的创业公司实现管理正规化!
预期课程结束后,企业可形成一套高度符合自身的管理模型以及思维框架!
欢迎有以下资质的各界精英一同参与:A轮及以上融资规模的企业创始人CEO、合伙人高管、人事总监
导师
王雷(Leo) 决胜集团总裁
北京航空航天大学硕士毕业;
1995年加盟四通利方参与新浪网创业,1998年出任新浪网第一任产品部总监;
2001年二次创业,参与创办点击科技,任高级副总裁;
历任赶集网高级产品总监、百合网产品副总裁,21世纪不动产集团副总裁、首席信息官(CIO);
目前参与决胜集团创业,担任决胜集团总裁兼首席运营官、决胜网总裁;
擅长互联网/IT产品战略、运营、企业经营和传统产业的互联网改造与转型升级
你将收获到什么?
1、深刻认识企业管理的本质,实战性落地创业公司发展中所需的管理工具
2、帮助企业系统搭建切实可行的管理框架和模型,构建企业创新型管理体系
3、面对面解答公司管理过程中遇到的问题,理论+实战演练,第一次将管理落到实处
我们能给到你的是什么?
我们能给到你有效落地的管理工具,以及从游击队到正规军的管理模型!
我们不说理论,只聊实战、实战、实战。。。(重要的事说三遍)
阳光、干货、实战、共赢!(这不仅是我们一直秉持的价值观,更是我们能给你的最好理念)
课程时间
2017年10月20日(周五)13:30-17:00
课程地点
北京市海淀区北四环西路58号理想国际大厦九层918
活动流程
13:30--14:00 入场签到
14:00--15:30 主题授课
15:30--16:00 魔鬼问答
16:00--17:00 复盘演练
主办单位
决胜网
联系人
蘇先生
手机(同微信):136-6218-6613
协办单位
新东方 天天投 原始会 桃李资本 圣商资本 菁英资本 拼图资本
中寰资本 洪泰创新空间 华印资本 诺瓦资本 同盟资本 投融界
中国天使投资人学院 小样青年社区 邦果网 创投在线 微蜂网
合作单位