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现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。马斯洛需求定理中也提到，人在发展到某一阶段时，寻求自我价值的实现才是更高层次的追求。企业的核心人才多多少少都有着创业梦想，要想留住人才，激励人才，应该保持开放和分享股权的观念，让他们也当成自己的事业来奋斗。

因此，人力资本分享公司发展成果已成为企业收入分配体系改革的必然方向。企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励则是解决企业价值分配问题的根本性制度！

股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼，其中的学问可谓“博大精深”！

为此，我们特邀荒草地股权VC联合创始人李骏及其专业的团队共同打造了一套针对初创企业的股权系列课程，希望借助荒草地多年股权激励经验，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。

本期，我们迎来了系列课程的第（五）讲，将“从资本运营谈集团化股权构架设计”的角度进行解读。

讲师简介：

刘佳

清华大学EMBA特邀讲师；北京荒草地管理咨询/荒草地科技有限公司创始人；中国投资总监俱乐部联合创始人兼投委会主席；上海润泽私募股权投资管理有限公司 （证大资本旗下）（原）执行副总裁；上海张江新世纪创业投资有限公司 （上市公司旗下）（原）投资总监；有着丰富的投行/股权咨询行业经验，服务项目上百例。

第（五）讲课程纲要：

1.中小企业为什么需要集团化股权架构；

2.集团公司对子公司常见的控制方式；

3.集团化股权设计在资本领域的运用；

4.从主营业务拆分到经营风险隔离；

5.如何通过母子构架形成横向战略联盟；

6.行业上下游资源整合和产业链融资。

活动时间：2018年9月18日 周二 14:00-17:00

活动地点：北京海淀区上地信息路26号中关村创业大厦二层报告厅

中国北京（海淀）留学人员创业园