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DBA臻选课程——企业战略解码与组织执行力

2024年5月25日 9:00 ~ 2024年5月25日 17:00
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    |四|川|中|太|经|济|管|理|研|究|院|


    波兰热舒夫信息技术与管理大学

    UITM DBA


    课 程 预 告


    COURSE REVIEW


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    PART ONE

    前  言

    “if you can‘t describe it,you can‘t measure it;if you can‘t measure it,you can‘t manage it;if you can‘t manage  it,you can‘t   attain   it. ”

         —— Robert Kaplan(罗伯特·卡普兰平衡计分卡的创始人)


    只有在正确的方向上,用正确的逻辑来坚持与管理,才会有正确的结果!


    难点:

    •   寻找方向比制定战略更重要

    •   战略澄清是基础(有假设、理论、逻辑关系,传递到各作战单元)

    •   关键在于战略定力和战略耐力


    战略管理不仅仅解决做正确的事,更要解决正确的做事!一家有“好战略”的公司,远不及“具有战略思维”的公司!

      






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    战略方向、战略目标不清晰

    宏观环境变化,在我们原有的赛道,我们原有的行业,是否有新的战略空间?原有的商业模式走不下去的时候,我们怎么去找到新的战略空间,实现组织升级,实现战略升级,实现突围?


    战略方向、战略目标清晰,但战略无法落地执行

    当今企业家们面临的另外一个问题就是我们的战略方向、战略目标是清晰的,但是整个组织的团队跟不上,导致战略无法落地,战略执行不到位!


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    企业战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。


    从企业未来发展的角度来看,战略表现为一种计划(Plan),而从企业过去发展历程的角度来看,战略则表现为一种模式(Pattern);如果从产业层次来看,战略表现为一种定位(Position);而从企业层次来看,战略则表现为一种观念(Perspective)


    战略管理具有全局性,企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动,所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动,但这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。




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    战略解码是指通过可视化的方式、 一致的方法与思维、多方充分研讨讲战略逻辑化层层分解为全体员工可理解、可执行的任务的过程。


    战略解码,就是带领同学把企业的战略目标变成一个一个的行动,变成一个一个的关键事件,一个一个的必赢之战;同时去协同公司的组织、人、财务、资源;通过资源的聚焦、资源的投入以及组织和组织之间的协同,把我们组织队形、我们的激励体系打造好,营造我们组织的战斗力,把组织的战略目标、组织的设想落地!



    PART TWO

    课 程 信 息


    您是否想要了解华为过去几十年,如何从运营市场,走向政府市场和企业市场,走向消费市场?如何从国内市场走向全球市场?在这个过程中,他们的思路逻辑,他们所采取的方法论是怎样的?

    您是否面临这样的困境,整个宏观环境发生剧烈变化,在我们原有的赛道,我们原有的行业,找不到新的战略空间?原有的商业模式走不下去,却找不到新的方向?

    您的是否存在这样的问题,企业有清晰的战略方向与战略目标,但是整个组织的团队跟不上,导致战略无法落地,战略执行不到位?

    如果您的企业在战略目标、战略规划或者战略执行上存在疑惑,您一定要来我们本周末博士班的课堂!

    5月25-26日,中太经管院博士班特邀华为大学特聘教授 、高级管理顾问, “蓝血十杰”获得者王太文老师为同学带来《企业战略解码与组织执行力》课程,通过两天的课程,系统的学习华为整套战略与组织系统,从战略规划到战略解码,再到战略执行,提升组织执行力,打赢必赢之战,把战略落地!

    图片     王太文—华为大学特聘教授 、高级管理顾问

        

    清华五道口高级访问学者

    香港大学、浙江大学等常驻导师

    红杉、经纬等国内头部创投机构担任创始人导师及CEO教练

    华为集团最高管理奖“蓝血十杰”获得者

    华为营销体系首位变革领导者并参与集团财经IFS变革

    ➤中太经管院特聘战略管理教授



    实战经验:95年加入华为,首批万门程控交换机技术工程师,在华为深耕二十多年。并先后作为主要发起人参与筹备并建立华为市场营销Marketing部门及亚太地区部,也是营销体系首位变革领导者并参与集团财经IFS变革。


    在亚太地区部总部担任管理办主任期间,完成了亚太地区部数十个国家的机构搭建、队伍招募培养以及人力资源、财经、商法以及销售、服务等体系的建设;


    担任华为最大代表处广州代表处及东南亚首席代表期间,亲自带领团队实现广东市场、东南亚国家市场的突破及规模销售;担任集团融资部长期间,为集团及全球数百个客户完成上千亿融资。


    服务对象:大型央企及上市公司,如中石化总公司及各省公司高管、中国工商银行总行、国家电网、中国人寿等上百家央企;四川、河北、福建、山东、上海、陕西等省国资委及下辖国资系统企业;快手、58同城、跟谁学、叮咚买菜等新经济上市公司以及雄帝股份、万控智造等研产销、硬科技上市企业等。


    授课风格:知识渊博,侃侃而谈;案例丰富,实战落地;课程有针对性,课堂氛围好





    PART THREE

    课 程 内 容


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    PART FOUR

    课 程 收 益

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    深入剖析学习华为案例,学习华为在战略规划与组织上的经验


    了解战略管理组织保障,掌握战略工具BLM、战略管理的原则,打造力出一孔的战略管理体系,并给出小微企业战略组织建设的建议


    学习战略规划关键活动,从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计四个维度深度剖析战略规划,做正确的事;


     从实战的角度,了解为什么要战略解码,战略解码的工具与方法,最终实现组织上下能够力出一孔,推动战略落地执行!


    系统的学习华为整套战略与组织系统,从战略规划到战略解码,再到战略执行,提升组织执行力,打赢必赢之战,把战略落地!



    企业最大的失误,是战略失误;

    企业最高的成本,是决策的成本。



    带着问题来,带着方案走!组织的痛点、战略问题、团队问题、激励问题、组织的流程授权、组织队形的问题!统统可以带来课题探讨、解决!



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