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波兰热舒夫信息技术与管理大学

UITM DBA

课 程 预 告

“if you can‘t describe it,you can‘t measure it;if you can‘t measure it,you can‘t manage it;if you can‘t manage  it,you can‘t   attain   it. ”

     —— Robert Kaplan（罗伯特·卡普兰平衡计分卡的创始人）

只有在正确的方向上，用正确的逻辑来坚持与管理，才会有正确的结果！

难点：

•   寻找方向比制定战略更重要

•   战略澄清是基础（有假设、理论、逻辑关系，传递到各作战单元）

•   关键在于战略定力和战略耐力

战略管理不仅仅解决做正确的事，更要解决正确的做事！一家有“好战略”的公司，远不及“具有战略思维”的公司！

战略方向、战略目标不清晰

宏观环境变化，在我们原有的赛道，我们原有的行业，是否有新的战略空间？原有的商业模式走不下去的时候，我们怎么去找到新的战略空间，实现组织升级，实现战略升级，实现突围？

战略方向、战略目标清晰，但战略无法落地执行

当今企业家们面临的另外一个问题就是我们的战略方向、战略目标是清晰的，但是整个组织的团队跟不上，导致战略无法落地，战略执行不到位！

企业战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。

战略管理具有全局性，企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但这些局部活动是作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。