您查看的活动已结束

火热的8月，评聚堂邀请了三位前大众点评元老级的技术大咖，一起来聊聊一个公司从“初创”到“成长”，再发展到“规模化”，所需要具备的技术能力。

分享安排：

王宏      分享主题：初创公司对技术体系需求是怎样的？

互联网大潮涌来，产品想法有了，投资人也有了，就差一个CTO开工啦！愿意出重金、期权、股票，找到这样一个技术合伙人：网站、微信公众号、APP全都交给你了，一个月够不够？很多初创业的小伙伴们都有这样的想法，既然自己不懂技术，那就找一个技术大拿，全权交给他。结果要么迟迟找不到这样的人，要么找到了研发却迟迟没有进展。初创公司到底应该找一个什么样的技术合伙人？甚至是否真的需要一个CTO？听听从大众点评网创业伊始就加入的王宏为你分享一下他的看法。

杨荣伟（Figo）    分享主题：中小型公司对技术的需求变化

公司业务发展的不错，蒸蒸日上，但是发现研发的速度缺越来越慢，每天总听到业务人员抱怨业务需求响应太慢，但是产品研发人员每天干劲都很足，没日没夜的干，到底是哪里出了问题？也许是你的架构出了问题，人员架构、技术架构等等都已经不适合现在的发展速度了。让前大众点评架构经理、链尚网CTO杨荣伟为你分享一下他如何对症下药，让研发事半功倍、快马加鞭。

唐灏       分享主题：大型公司对技术的研发管理要求

很幸运，公司已经基本走上正轨，已经能在市场上拥有一席之地。却发现公司里“产品汪”、“运营喵”、“程序猿”、“射鸡师”为了各自的“一亩三分地”开始叽叽喳喳起来，甚至会议上讨论讨论就开始拍桌，到底有什么恩怨情仇在背后？听听前大众点评网研发管理高级经理、陆金所产品总经理唐灏为你支支招。

嘉宾信息介绍:

王宏

2003年大学辍学后，有幸成为大众点评网第一个员工和工程师，承担开发、测试、设计、运维等过个角色。和CEO一起脑洞了LOGO，沿用至今；

2005年-2009年承担网站全面改版，确定了网站基础架构，进入.NET时代，并使用当时多种新技术满足公司各种业务需求；

2010年-2013年，由开发工作转入架构师角色，点评技术平台全面进入Java时代，完成了中国大型互联网公司中罕见的不影响业务发展的前提下完成平台迁移的公司之一；

2014年-2015年，转岗至商户部门，负责研究软件与硬件结合项目。DP APP中iBeacon技术的引入；商户Wi-Fi蓝牙打印机；基于Wi-Fi的室内定位、用户探测；基于微信的商户验券平台等多个项目。

2015年-2016年创建海外业务部，担任技术负责人一职，当时“大众点评”成为海外游客最喜爱的APP之一，打开率成为当时国内海外APP前列。

2016年，目前在携程旅行网技术中心框架部担任软件专家。

嘉宾信息介绍:

杨荣伟（Figo）：链尚网技术合伙人

2008年加入大众点评，曾任大众点评平台架构技术总监，负责公司日活千万级技术平台的基础架构工作。

目前是链尚网技术合伙人，链尚网是致力于打造全球第一的面辅料交易服务平台，整合并优化时尚制衣业线上线下各环节的供应链，为服装产业者博取更加广阔的成长空间。

嘉宾信息介绍:

唐灏，目前创业中

2006年-2016年，唐灏在大众点评先后担任高级开发工程师、高级开发经理、研发管理高级经理、海外业务部总经理，曾经负责大众点评商业产品以及移动客户端的研发，公司研发团队敏捷转型，大众点评海外站的产品研发以及业务发展。

2016年3月加入陆金所，担任网站产品管理部副总经理，负责所有陆金所用户端产品的产品管理、UED和项目管理工作。

2016年8月，被心中的不安分和未完成的梦想召唤，毅然加入创业大军。

 唐灏还是《高效能人士的七个习惯》认证讲师，擅长谈论以终为始和要事第一。

主办方信息：

评聚堂：大众点评网离职员工自发组织的社群，关注互联网行业，尤其是O2O细分领域。“评聚堂”的“评”代表社群里的成员都是前大众点评网的员工，“聚”代表在离开大众点评网之后因为这个社群再次聚合。评聚堂价值观：感恩，尊重，互助，贡献。

场地合作伙伴：

“SOHO 3Q是移动互联网时代的共享办公空间，将引领全球未来办公模式的新潮流。SOHO 3Q采用O2O的商业模式，为用户提供时尚、灵活、便捷的服务。用户可以通过官网WWW.SOHO3Q.COM  或APP，在线预订付款。用户可以只租一个星期，可以只租一张办公桌或一间办公室。