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活动预热

如图所示，

以战略为导向的项目总监会为企业规划出了一条路径，

但是这条路径很有可能需要5年或10年，这个时间跨度太大，会导致战略规划与每个做具体事的员工的日常工作之间的关系比较模糊。

再加上如今企业项目规模、投资越来越大，多项目并行的情况下，项目与战略目标之间存在着诸多问题和困扰。

然而战略的落地是必须靠做具体工作的员工来落实的，这就意味着必须得有人把这个宏观的规划分解成与大家的日常工作有关联性的事。

项目群

   站在企业的角度，战略规划要分数年来完成，毕竟是长期目标，要解决的第一个问题是项目的优先次序问题，这个由项目组合管理机制来解决。

根据战略方向列出备选项目清单，再通过项目组合管理评定出项目的优先级后，新的问题来了——

    由于企业的资源是有限的，在确保完成今年的战略规划的工作内容并实现收益的前提下，花的资源越少越好。

如何能够花费更少的资源去实现既定目标，是企业要解决的第二个问题，这对于企业来说是非常必要的。很多时候我们发现，如果把一些有相关性的项目打包在一起，形成项目群或项目集，就能够用更少的资源去实现它们。

有些特殊的项目成果，如果可以被几个不同的项目应用，就不用反复投入，从而降低企业整体成本。如果能把几个有依赖关系的项目之间的关系先梳理清楚再按合理的步骤进行工作，就能避免因为项目之间没有协同而造成的资源浪费或等待或返工，还能缩短整体工期。这就是项目群管理。

管理成功的项目群（MSP）从公共及私营中吸取经验，证明了成功交付转型变革项目群管理的良好实践。

活动内容

项目群管理发展现状

项目群管理在中国如何落地

多项目的资源冲突如何协调

……

（更多信息海报如下）

99%的项目经理都不了解项目群管理！！

您想成为那 1% 吗！？

快速报名参会吧！

时间：2017年5月20日14:00-16:00

形式：线下说明后

费用：免费

欢迎预约参会！具体参会地址若有变动报名之后会有助理联系到您

 报名方式：

通过活动行直接报名。