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华一世纪成立于2010年3月，总部设在深圳。公司秉持“弘扬华夏文明，启迪商业智慧；支持企业成长，促进天人和谐”的神圣使命和“成为行业标准的制定者，成为世界一流的商学机构”的伟大愿景，以东方人文智慧和西方管理精髓为依托，通过整合全球优质资源和顶尖资讯，为成长型企业提供企业文化建设、公司治理、股权激励、绩效管控、资本运作、企业上市等全方位整体解决方案。

目前，在广东、山东、山西、陕西、辽宁、四川、重庆、湖北、江苏、海南等20多个省份、100多个城市设立分子公司，完成了多方位、多层次的市场布局。公司旗下员工600余名。其中，硕士研究生500余名、博士生80余名、各行业各领域顶级专家导师70余名。公司业务及服务遍布全国，服务企业超过3万家，得到客户的高度认可。

所有的学习，股权是第一课，也是最后一课。

股权可以干嘛，融人、融钱，对外融钱，对内激励。任何企业的发展变化，不管他的战略、品牌还是管理体制，最根本的都是股权结构、顶层设计的变化。所以要想让自己的公司发展的长久、前期就先把股权架构处理好。

就像雷军说的："只要站在风口，猪也能飞起来！"，现在创业不再是一个人的事情。之前有一个客户自己创业，就是公司做一个条幅都需要他来审批，事无巨细，虽说公司有很多亲戚，但是都帮不上忙。现在创业最少要两个人，合作的形式，所以就涉及到股权分配。

找合伙人时，能用钱解决就用钱。切记找有钱的，有钱的，他只想投钱，不想合伙，最终只考虑收益，会打乱你创业最初的想法；切记找有关系的，例如你要招投标，会用到政府的关系，这时他如果提出想要股权，尽量不要给，就算公司现在没钱可以打欠条。未来股权是最重要的，前期没有考虑就随便给出，最后想要收回就很难了。

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1.选择合适的合伙人胜过完善的股权结构

2.创业期一定要有大股东，创始人有一定独裁

3.股份分配所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股

4.资源入股、技术入股等最好避免，可以公司打欠条欠钱，等公司有钱了再补偿。

5.留人，留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些

6.预留期权池，为未来人才做准备

7.遵守公平原则

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学习主题：<<股权激励与股权设计>>

微信讲堂在线分享 《股权微课堂》 

      【主讲内容】 

       1、如何设计适合自己公司的股权结构？

       2、让99%老板死无葬身之地4大致命误区

       3、如何通过股权解决家族传承难题

       4、股权激励如何设计风险管控

       5、股权设计不合理，如何调整？

       6、如何永远把握公司控制权？

       7、引进投资时如何配股？

       8、股权融资有哪些雷区和底线？ 

学习形式：老师在微信群里面以语音、图片、文字的形式分享

学习时间：晚上20:00-22:00

学习地点：股权线上学习微信群

学习成员：皆是企业负责人、总经理、股东。

学习费用：98元 (郑重承诺：如果你在线完整学习二小时，无任何收获本人承诺退还98元学费)

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报名方式：

填写完整以下资料，提交报名