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深层次解读中层管理者焦虑、迷惑背后的管理逻辑与思维

痛点一：表面缺效率，实际缺机制

痛点二：表面缺客户，实际缺管理

痛点三：表面缺标准，实际缺规范

痛点四：表面缺销售，实际缺营销

            学员收获

1、   学会战略的swot分析法，波特的五力原则及战略分析方法。

2、   学会并且能熟练运用产品或服务的FABE销售法，让销售变得更加专业更加具有说服力。

3、   高绩效关键技术指标（KPI）和一般技术指标（PI）如何制定和具体落地。

4、   学会产品的个性化细分及市场的精准定位的本质、方法及原理。

5、   学会客户的自画像与顾客价值分析。

6、   学会营销中的4P、4C的演变过程及互联网时代下的4S营销法的具体运用。

7、   学会用行业及企业的大数据与小数据进行企业量化分析，学会用数据为企业的预测、决策做科学分析，学会并使用企业数据量化分析工具。

8、   学会在企业发展不同阶段对基层、中层员工中能力与态度进行分析，并学会用具体激励策略与方法提高员工的执行力与行动力。

9、   学会如何更好的组合好产品或服务的低频与高频、低毛利与高毛利、刚需与非刚需，使盈利最大化。

沙龙时间：2018年5月19日

沙龙地点：北京西城区北京大学中关新园

面向人群：

◆中小企业基层经理人。

◆大学生就业管理、营销、创新、文化等岗前员工。

◆创业企业相关商务人士

价值公社创始人兼社长；                                             

 弘典文化（北京）有限责任公司总经理兼首席知识官；

 转型升级实践专家；组织管理、营销、文化、创新实践专家；    

北京大学总裁班特聘讲师；京宛创新商学院高级讲师；

    中国管理科学学会会员、中国管理研究国际学会会员、   

  中国战略与管理研究会会员；北京企业管理咨询协会副会长；    

     北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长。

1、本次活动免费。

2、报名的朋友们如果提供的email和手机号码无误，我们会在活动开始前一天发送短信和邮件确认。所以请确认自己填写的email地址无误。如果未收到确认函，可致电话：183-0133-3130进行咨询

3、本活动欢迎大家带自己的同事和朋友一起参加，不过为了确保良好的听课环境，请尽可能提前为他们报名，或通知18301333130@163.com。

北京企业管理咨询协会

价值公社总社

弘典文化（北京）有限责任公司