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前言

人力资源做为业务伙伴的最 大挑战

• 如何使业务经理与我们沟通时的称谓从“你们”/“我们”转变为“咱们”？

• 如何实现从“逗你玩”到“带你玩”再到“跟着你玩”的飞跃？

【心的转变 – 视角/心态】

理解人力资源三支柱模型的理念及各角色的分工

理解HR做为业务伙伴对于业务所能够且应该提供的价值

【脑的转变 – 理论/知识/能力】

精通HR – 传统HR业务的抓大放小

精通业务 – 理解企业的价值链、战略设计、战略落地实施，以及基本财务概念

树立个人威信 – 通过影响与辅导建立威信

【手的转变 – 掌握工具】

掌握作为HR业务伙伴最为常用的一些简单实用的分析工具

您将收获

• 真正理解HR如何才能更好地为业务创造价值

• 从视角心态，到思维方式，到方法技能的全面提升

• 丰富的实战经验

• 全球的视野、战略的高度

• 新的视角：理解业务

思考HR业务的时候，不仅要考虑‘做什么(WHAT)’和‘怎么做(HOW)’，更要考虑‘为什么(WHY)’

永远不能仅仅从HR的角度考虑HR的问题

适合对象：企业HRBP、人力资源总监/经理等相关岗位人员
授课方式：课堂研讨、案例分析等
课程时间：2天

课程大纲 

开场

• 破冰：HR做为业务伙伴的激情与挑战

• 业务部门与HR关系的三个境界

• 价值原则

模块一：人力资源角色 – “心”的转变

• 人力资源管理角色的转变

-“三支柱”概念下的人力资源业务模型

- 对不同角色的HR的期望及其能力要求

• HRBP基本概念

- 什么是HRBP

- HRBP做什么？

模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

• “脑”的转变概述

• HR做为BP需要的能力：战略伙伴2+1 (精通HR，精通业务，个人威信)

• 精通HR

- 传统HR业务内容概览及HRBP的工作重点

- HR各模块背后的理念：

* 绩效管理：三个黄金法则

* 人才管理：九宫格背后的意义及其应用

* 培训管理：培训体系的自下而上与自上而下

模块二：如何成为一个好的HRBP? - “脑”的转变

• 精通HR (续)

- HR各模块背后的理念：

* 招聘管理：招聘的意义、面试中经理与HR的责任

* 薪酬管理：3P的关系

- 价值链概念

- 企业战略的落地实施 – SIA

• 个人威信

- 影响

* 对个人的影响：影响的方法

* 对组织的影响：创新扩散模型

- 教练

- 建立个人威信小贴士：某财富500强电信公司的案例

模块三：HR业务伙伴的常用工具 – “手”的加强

• 流程管理

• 职责分配：RACI

• 工作的内容：BGG

讲师介绍

蒋老师

• 超过20年的人力资源管理经验。曾为数家《财富》500强企业或行业领导地位的跨国公司工作过。在过去大型跨国企业的工作经历中，积累了丰富的人力资源管理经验，尤其是在薪酬福利管理，组织管理，绩效管理，人才管理，员工敬业度，HR业务伙伴等方面。

• 历任诺基亚功能手机研发，全球人力资源总监；美国普莱克斯，人力资源总监；葛兰素史克，处方药人力资源总监；联合利华，大中华区薪酬福利总监；汉高，中国区薪酬福利经理、人力资源总监 – 集团服务

• KNOLSKAPE 商业敏感度、非职权影响力认证讲师；美国全人领导力大师级认证讲师；SHRM-SCP（高级认证专家）及认证讲师；J2N （奔向新大陆）认证咨询师；（J2N 是由美国管理大师Bill Poole 研发的一套帮助企业建立和提升引领变革能力的体系）；Margerison McCann TMP 团队管理剖面 （TeamManagement）

项目经历

• 作为业务部门战略伙伴，直接向中国区总裁或全球事业部负责人汇报，拥有极强的战略思维、系统性思维、概念性思维和逻辑性思维，曾常年主持所在企业全球管理团队的战略规划讨论会议，推动组织战略实施和落地，帮助所服务的企业确定愿景，设计业务战略，建立并推广组织文化，设计并领导组织变革，引导业务流程优化；曾为多家企业一手打造人力资源业务伙伴团队，定义业务伙伴的角色，为所在企业创造巨大价值。

• 作为绩效管理专家，曾帮助大型企业推行绩效文化，主持近百场次绩效评审会议，对中高层管理人员进行数千人次的辅导教练，以此极大地提升绩效管理的质量、提高管理人员的领导力水平及素养，其经验被所在企业总部采纳，作为全球绩效管理指导文件。

• 作为薪酬专家，曾为多家企业进行组织梳理、岗位职级设计、薪酬体系设计。精通合益岗位评估系统(Hay Evaluation)和美世岗位评估系统(IPE),曾独立为千人级的企业完成岗位评估。丰富的为跨行业、多事业部的大型跨国企业组织市场薪酬调研、构建薪酬体系、设计福利计划的经验。

时间：2019年3月21-22日 

地址：上海黄浦区河南南路159号 上海豫园万丽酒店

课费：RMB 3500元/人  费用包括会议资料/茶歇/午餐

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net