您查看的活动已结束

• 经理、总监、副总、总经理等中高层管理者

• 正确对待管理者的角色

• 管理者的5大基本职责

• 管理者常犯的八个错误

• 管理者成长的四个阶段

二、管理者的管理技能和领导力

• 管理和领导的区别与联系

• 领导力九宫图

• 领导者的四种风格

• DISC领导力测试

三、情境高尔夫® 向下管理背景介绍

• DISC四种领导风格描述

• 情境领导力类型

• 情境领导力公式

• 情境高尔夫®角色介绍

• 情境高尔夫®规则说明

• 高尔夫班组建设

四、情境高尔夫® —— 向下管理教战守策

• 第一洞：如何向下属传达任务？

• 第二洞：如何进行任务和资源分析？

• 第三洞：如何指导下属制定行动计划？

• 第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？

• 第五洞：如何提升下属的能力？

• 第六洞：如何辅导下属提高技能？

• 第七洞：如何正确的处理员工关系？

• 第八洞：如何处理下属的晋升要求？

• 第九洞：如何激发团队士气？

• 第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？

• 第十一洞：如何合理的安排培训工作？

• 第十二洞：如何处理下属之间的冲突

• 第十三洞：如何科学的授权？

• 第十四洞：如何有效的激励下属？

• 第十五洞：如何有效推行公司的制度？

• 第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？

• 第十七洞：如何评选优秀员工？

• 第十八洞：如何组织总结表彰活动？

五、系统回顾、总结、提升