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前言

面对未来竞争激烈且快速变迁的经营环境，人力资源管理将成为企业成败的关键，健全的薪酬制度成为吸引、激励、发展与留住人才的最佳工具，而传统的薪酬理念将不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求，如何强化薪酬的激励功能，如何处理好既吸引人才又降低成本这一矛盾，成为企业薪酬管理的难点。 

您将收获
• 建立国际化科学薪酬管理理念，掌握与之相匹配的工具与技能，提升工作质量与效率
• 贯穿实践，开阔思路，日常应用问题案例分析，跨国公司成功经验可借鉴性强
• 工具与思路，分析方法并举，灵活运用知识

适合对象：人力资源总监、薪酬总监、薪酬经理、人力资源经理
授课方式：实战经验+案例分享
课程时间：2天

课程大纲

一、什么是全面薪酬

• 员工奖励的心理学原理

• 全面薪酬框架

• 全面薪酬的基本要素

• 实用工具 - 全面薪酬目录

• 实用工具 - 全面薪酬申明

• 案例分享

二、薪酬与福利

• 薪酬概述

• 影响薪酬的因素

• 薪酬框架设计

• 薪酬框架设计考虑因素

• 薪酬框架设计中的Excel应用

• 薪酬成本的确定方法

• 薪酬有效性指标及实例分析

• 案例分享 

三、可变薪酬

• 可变薪酬概述

• 现金激励计划

- 短期激励计划

- 利润分享计划

- 绩效分享计划

- 个人绩效激励计划

- 长期激励计划

• 奖金计划

- 员工推荐奖金

- 入职奖金

- 留用奖金

- 项目完成奖金

• 认可计划

- Spot awards

- 其他

• 案例分享  

四、绩效薪酬 

• 按绩效付薪概述

• 绩效奖金标准设定

• 绩效与付薪原则

• 绩效调薪矩阵设计

• 销售薪酬基础

• 销售薪酬有效性分析

• 整合绩效体系和薪酬管理

• 案例分享

五、全面薪酬的非现金部分

• 人才发展

- 人才发展的方法

- 人才发展的新思维

- 评估人才发展的有效性

• 激励与认可项目设计

• 工作生活平衡

• 良好工作环境

• 案例分享

六、全面薪酬设计和沟通

• 全面薪酬实际运用中的挑战

• 全面薪酬设计流程和考虑因素

• 全面薪酬沟通方法

• 案例分享

七、课程小结 

讲师介绍
罗粤海

• 工商管理硕士和英语专业学士学位

• 现任梅思安（中国）安全设备有限公司人力资源总监，负责梅思安在中国和日本的人力资源管理工作。梅思安中国人力资源团队获中国人才（China STAFF）2014年度最佳人 力资源团队并入围中国人才（China STAFF）2014年年度最佳学习与发展实践奖。

• 世界薪酬协会CCP和GRP认证，人力资源认证协会GPHR和 HRMP认证以及美国人力资源管理协会SHRM-SCP认证。

时间：2017年7月13-14日 09:00-17:00

地址：深圳保税区桂花路5号，深圳福田福朋喜来登酒店 （暂定）

课费：RMB 7800元/人（费用包括会议资料/茶歇/午餐）

优惠：同公司2人或以上参加 RMB 7000元/人

咨询联系人：

Jolin

QQ/微信：3389709885

Tel：021-60491924，13764181176

Mail：sxevent@sx-vip.net