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一直以来，人力资源部门被认为是成本中心，即便Dave Ulrich提出的三支柱模型早已深入人心，即便在各自的领域内掌握了一套又一套复杂的理论及方法，但HR在影响业务这一层面上依然举步维艰，甚至给人以 “后知后觉”“难以变通”的刻板印象。

另一厢，大数据时代余温尚存，人工智能的发展却已对各行各业形成强大冲击，人人自危，人力资源领域自然也不例外。HR不得不挖掘甚至重塑核心竞争力，审视自我在企业战略中的价值及定位。

那么，HR应当如何转变思维来适应甚至拥抱外部环境的变化？如何做到“经营”而非单纯“管理”企业的人力资本？如何与业务并肩来获得人力资本效能的最终提升？这都是我们亟待讨论的议题。

沙龙议程：

13:00-13:30  来宾签到

13:30-13:45  开场致辞

13:45-14:30       HR信息化及用工多样化提升企业人力效能 万常柱 佩琪集团

1.    HR信息化重点

投资分析、风险分析、回报分析

2.    HR信息化建设规划

整体性、阶段性

3.    用工多样化重点

    合规性、灵活性、收益分析

4.    基于信息化和多样化成功案例分享

14:30-15:10       如何通过招聘自动化工具更好地招聘？ 田赓鑫 有招

1. 我们认为该怎样做好招聘？

a. 招聘像销售一样是一门科学

b. 招聘的科学公式

c. 我们认为最有效的招聘组织方式

d. 招聘中遇到主要痛点

2. 如何通过招聘自动化工具提升招聘结果？

15:10-15:25  茶歇交流

15:25-16:35       基于数据分析的人力资本效能提升策略    倪世康 科石咨询

1.    从数据到价值实现的过程

数据分析过程三要素

2.    人力资本投资的关键效能指标维度

成本效益、人员效益、结构效益

3.    人力资本效能提升的关键驱动因子分析

4.    人力资本效能提升的系统机制

从人力规划、岗位管理，到薪酬激励和人才发展机制提升

5.    基于数据分析的人效提升相关案例分享

16:35-17:20       挖掘HR核心竞争力 by ITW

17:20-17:30  抽奖结束

万常柱

佩琪集团（HRPackage）营销中心副总裁

曾任知名上市人力资源企业营销高管，专注人力资源软件和外包行业十多年经验

成功项目经验有国药医疗器械、国电资本控股、电信天翼、华南电信、延峰江森、通用磨坊、当纳利、康德乐、艺康集团、苏宁、广汇汽车、滴滴出行、永辉超市、来伊份、百世、中通、德邦、华住集团、拉夏贝尔、艺达集团等

倪世康

科石（Keystone）组织与人才管理咨询总监、资深顾问，战略性人力与人工成本规划专家，科石上海公司评价与激励机制创新与转型负责人。

曾任国内大型汽车集团组织能力和薪酬福利负责人，大型医疗企业人力资源专家中心(COE)负责人。

在人力资源管理咨询领域具有丰富的咨询经验，专注于组织优化、人力资源规划、薪酬绩效管理、人才发展等领域咨询，曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过管理咨询服务，咨询客户如下：中国储备粮管理总公司、中国电力投资公司、中国商用飞机有限责任公司、银河投资公司、上海实业集团、上海医药集团、上海华谊集团、上海华谊丙烯酸、中期期货、山西经纬机械集团、能率热水器、全佳房地产、人川大药房、百味香餐饮、百味郭、零食工坊、上药分销控股集团、汉庭酒店集团、中纺科技、上海电力工业学校、上海育才电力科技、内蒙人川大药房等。

田赓鑫

有招 商业化团队VP

毕业于新加坡国立大学，曾作为科技猎头在人力资源领域积累了多年经验，曾担任100offer GM 负责产品在新加坡和美国的国际扩张，目前带领有招商业化团队，服务于谷川联行、东迦文化、淘课培训宝、爱睫物语等上千家客户。无论对互联网产品，还是用户的需求，都有着非常深刻的理解，能够为客户提供最优质的产品和服务。

谁应该参加？

HRVP，HRD，HRM