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互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……

中国民企，正在面对，最复杂的形势，最困难的局面，最严峻的挑战。

传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……

实体经济，如何实现，成长战略的转型，组织管理的变革，业务模式的创新。

知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……

企业老板，怎样做到，思维模式的突破，个人境界的升华，领导能力的提升。

——比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里！

主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业关系生死的核心命题。

3月19日，博研教育盛邀潘诚老师，将结合其20年企业研究实践心得，深度解析企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观中观到微观，剖析困局，总结经验，探讨对策，从战略到执行，为企业提供实战解决方案。

讲师简介

讲师简介

我们面临的环境与挑战

我们面临的环境与挑战

一、反思：

野蛮生长与思维突破

1.回到本原：核心问题与关键要素

2.空间解构：企业成长的三维关联

3.时间纵览：生命周期与面临问题

4.环境变化：微观挑战与宏观压力

5.突破瓶颈：中国民企的传统局限

6.变革之道：商业思维的六大转变

7.攘外安内：先有真人然后有真知

1、我的企业已经发展到哪个阶段？我现在最突出的问题是什么？

2、我目前的企业状态有哪些典型特征？有哪些满意之处？有哪些阻滞成长的节点？

二、建构：

核心能力与组织健康

1.变革导向：四维模型检测能力

2.变革关键：标杆学习

3.变革关键：差异优势

4.变革关键：系统优化

5.变革关键：知行合一

6.变革关键：持续发展

7.企业衰亡：前车之鉴后事之师

8.变革之法：如何从优秀到卓越

1、我的企业价值观是什么？使命愿景是什么？

2、我的企业需要的核心竞争力是什么？哪些强？哪些弱？解决的关键是什么？

三、实施:

变革方略与过程管控

1.面对变化：三种态度

2.战略转型：三种选择

3.多元悖论：何去何从

4.组织变革：三种方式

5.网络社会：资本创客

6.业务创新：四种策略

7.移动互联：四句箴言

8.变革失败：三大原因

9.持久变革：六大关键

10.变革创新：三种特征

1、反思企业成长历程，阻碍变革顺利进行的原因，在我们公司典型表现有哪些？

2、结合企业现状和行业特点，设计自己的变革创新方向和重点。

四、升华：

整体推进与系统完善

1.组织提升：四大节点至纲举目张

2.以刑为体：契约精神制度建设

3.以礼为翼：人本精神与人才队伍

4.以知为时：学习精神与创新管理

5.以德为循：使命精神与文化提升

6.时代趋势：从硬扩张走向软重生

1、我的企业在刑、礼、知、德四个方面，哪些做的好，哪些亟待完善？

2、我的团队当下的状态如何，如何加强自身团队建设？

广州（在线报名申请预约席位，审核通过方可参加，以邀约老师通知为准）

仅限于董事长、总经理及高层管理者参加，席位有限，审核通过者方可参加，谢绝空降。

1、报名截止3月18日14:00，确定参加者请于3月19日8：30前前往课室签到；

2、为保证上课质量，席位先报先得；

3、确定参加请点击“立即报名”填写信息，报名成功后将会有工作人员联系您；

4、此次参加嘉宾需缴纳200元/天；

5、博研课堂严肃，18周岁以下儿童请勿带入课室。