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技术人才好找，管理人才难寻！

很多优秀的软件研发从业者在走上管理岗位之后，都会有一段过渡期。

对技术型企业来说，技术领导的缺失甚至会影响企业的发展！

从一线研发人员到技术管理岗位，需要经历思考维度的转变，

如何唤起商业思维？

如何建立团队文化？

如何施行有效的管理方法？

MOT技术领导者研修项目，一起走上卓越的「技术领导之路」！

msup 携手

上海联合创业办公社（P2）、上海技术力量、上海浦东软件园

联合主办

MOT技术领导者研修项目

『技术领导之路』

话题涵盖：OKR、技术领导力、精益创业

线下课堂，系统理论知识+实用工具案例

时间：2017年5月6日13:00-17:00

地点：上海市静安区愚园东路28号东海广场3号楼1楼

适合人群：CTO、CIO、和技术经理、团队经理、部门经理、项目经理等

3位OKR、精益创业领域资深教练

十余年一线互联网研发团队实战经验

理论+实操

助力超过100个团队

转变管理模式、提升管理效能

袁店明分享主题

《如何快速找到产品的商业模式》

分享概要：

     在政府的“大众创业、万众创新”概念的推动下，各种创业公司、各种创业产品层出不穷。在这个过程中，各种伪需求满天飞，各种奇葩的产品前仆后继。

    在一个产品中，堆砌式的功能密密麻麻，用户真正想要的功能反而路径很长。在创业的各种论坛上，充斥着“互联网产品，唯快不破”、“快速试错”。

    讲师在深入辅导多个实际的创业产品之后，结合精益创业的方法论，总结出一条具有逻辑推理性的产品探索路径：

最终用户细分 -> 场景 -> 用户遇到的问题或痛点 -> 问题背后的假设 -> 解决方案，在做出产品原型前，如何快速低成本去验证产品经理在办公室里想出来的各种假设，形成产品原型的第一个 MVP。

黄勇分享主题

《空降兵所面临的挑战》

分享概要：

简介：我是一名从阿里巴巴空降到一家互联网创业公司的 CTO。我遭受过身边同事的质疑，面临过资本寒冬的压力，体验过技术团队从平凡到优秀的转变。我在不断学习、不断总结、不断思考，我想把自己最近这两年以来的收获与分享给大家。

大纲：

一、我与特赞有个约会（择业）

二、遇到对的人（招人）

三、无处不架构（团队管理）

四、为他好就让他走（开人与留人）

Michael Chen分享主题

《OKR如何助力英特尔工程文化建设与技术领导力发展》

分享概要：

    随着商业环境的快速变化，传统组织形态与KPI等绩效管理方式已面临巨大挑战。

    随着OKR在英特尔、谷歌等组织的成功，OKR已成为互联网、转型变革、研发组织等最为重要的管理体系。

    应用OKR，组织可以自下而上激活个体、进行创新、促进组织或团队文化改善、鼓励经理人与团队成员定期、开放沟通，帮助团队氛围提升与领导力发展。OKR成功实施和落地需要考虑与业务、组织、团队文化、卓越管理进行关联，并对绩效管理流程和体系进行调整，而非简单地把流程走一遍。

    技术领导力发展相关领域有几个重要的方面：专业/技术人才职业发展通道如何建立、不同层级的优才库如何建立、甄选和发展、技术领导力与通用领导力的差异等。讲师将分享英特尔如何利用OKR进行自下而上创新并激活个体，建设独特的研发工程文化。

主办方&联合主办方

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。

联合创业办公社（P2）是国内最大的联合办公空间，从2010年创立伊始就注入了北美Co-Working概念最纯正的基因。空间内聚集了国内最优秀的创业项目和最有想法的创业团队。P2为创业团队提供了灵活专业的办公环境，让再小的初创团队也能享受到堪比硅谷办公室的创业氛围。在这里国内最有才华的创业者们可以随时交流经验，分享资源。

成立6年来，P2始终立志于成为国内联合办公社的布道者。不仅仅提供独树一帜的办公室空间，更致力于为所有中国的创新创业者们打造一个互相沟通和协作、便于资源整合的开放平台。真正打造“SPACE for people”。

上海技术力量是顶端技术服务平台，其圈层成员包括全球范围内顶尖技术&产品&运营大V，包括CXO，投资人。

通过组织技术私董会、技术创业资源对接会、高端专题技术&产品&运营沙龙聚集各类顶尖大牛，通过行业转型脑洞风暴会找到欲转型升级的传统企业，并为这些企业提供技术服务。

上海浦东软件园致力于打造世界级软件  产业创新社区，是上海乃至全国的软件产  品、技术和人才的集散地,拥有健全的基础设施配套、共性的技术支撑平台、良好的企业服务体系、必要的生产力要素市场、完善的企业创新与孵化机制、强大的产业集群力量，从而成为可供居住、学习、工作及休闲娱乐为一体的全方位生态社区。

关于MOT

MOT 技术领导者研修项目·简介

MOT(Management of Technology)是成长型技术企业管理者的mini MBA，致力于传导产品创新策略、技术架构演进、工程效率提升、技术领导之路等4个模块的实践与经验。

msup起源于硅谷，十余年来与国内上千家技术型企业达成合作。近几年来，通过我们对行业的观察及合作伙伴的需求反馈，我们发现国内互联网大趋势带动一大批技术型企业高速成长。行业拥有百万名基础研发从业人员，但是优秀研发管理者的稀缺成为影响企业高速稳定发展的一大障碍。从研发人员向研发管理者的成长过程中，需要补足团队管理、商业思考等多方面的能力。

因此，2017年msup推出MOT技术领导者研修项目，邀请业内知名R&D团队技术管理教练进行培训，启发产品设计思路，激活研发势能，并且为软件研发行业的中坚力量建立情感关联，促进形成高质量接触交流的研发管理者社群俱乐部。

MOT 收益

MOT 相关答疑

Q：MOT课程是在线上还是线下？每次课程有多长时间？

A：MOT采用线下课堂的培训方式，讲师与学员面对面交流，培训现场学员可向讲师自由提问；

每期培训为半天，一般在周六/周日进行，每期设置3个主题的内容，每个主题培训为50分钟，每期提供30分钟的现场问答环节。

Q：MOT培训的时间和地点如何设置？每期提供多少听课名额？

A：MOT采用全国巡回的方式设置培训地点，在北京、青岛、西安、成都、上海、杭州、深圳、厦门、广州、南京、武汉等城市都会开课。5月6日为MOT第一期课程，在武汉和上海同时举办。

MOT是精英研修项目，严格控制听课人数，保障每一位听课学员能够得到充足的收益。每期参加人数约150-200人，报名需经过申请审核。

Q：MOT的讲师需要具备什么资质？

A：MOT邀请业内知名R&D团队技术管理教练进行培训，所有讲师均为总监及以上级别，具备一线软件研发团队管理的优秀经验。首期课程我们邀请到资深敏捷教练、原英特尔大学亚洲区员工发展经理等6名讲师。

Q：MOT如何设置课程内容？

A：MOT主要提供4大课程模块，包括产品创新策略、技术架构演进、工程效率提升、技术领导之路。

每期MOT讲解1个课程模块的内容，方便学员有针对性地选择，集中补足短板。我们在同一城市的不同月份重复开课，完整提供4大模块的全部内容。

Q：什么人可以参加MOT培训？

A：MOT是面向高速成长的技术型企业管理者的培训，要求学员为拥有5年及以上软件研发工作经验的CTO、CIO和技术经理、团队经理、部门经理、架构师、项目经理等人员。

MOT本身也为学员提供社交的舞台，为了打造高质量的社交圈层俱乐部，会严格筛选参与人员的资历。

Q：如何参加MOT？

A：MOT为学员提供宽松自由的培训模式，每期培训单独报名参加。