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问题1：企业战略方向混乱，盲目做决定；

问题2：公司架构不适合业务发展，运营问题层出不穷，员工个个都喊累，产出却不高；

问题3：部门职责不清，岗位分工扯皮，部门踢皮球，件件事找老板定夺；

问题4：员工流失率高，招人是“望闻问切”靠感觉，合不合适岗位需求要试用才知道，试错成本高;

问题5：花钱培训员工，却看不到培训的产出；到处听课。培训现场激动，回来还是无法动，花钱打水漂；

问题6：流程不清晰，做事靠口口相传，出事找不到责任人，老板来救火兜底；

问题7：员工做好做坏无法量化，没有基础的绩效考核，不能客观综合地评价员工；

问题8：钱不知道该怎么发才合适，薪资涨了，员工能动性依然不高，效率依旧低下；

问题9：没有清晰可行的晋升通路，无法牵引员工做到对公司长期服务的准备；

问题10：公司文化不能体现公司的特质，无法起到凝聚员工人心的效果

股权激励心法

进入有条件
1.保密协议      

2.竞业禁止协议    

3.责权利手册   

4.保护创始股东股权章程（非常重要）

行权有规则 
1.绩效考核 

2. 分红试算   

3. 军令状  

4.股权价值分析
5.借款质押凭证

退出有标准
1.股东进入退出协议

2.锁定期约定协议

股权激励落地系统12大步骤

1、定目的

为什么要做？

共创共享，与核心高层形成利益荣誉共同体

2、定模式

用什么方法做？

超额利润激励法+在职分红股权激励法+注册股

3、定时间

什么时间做？

2019年1月1日开始; 激励周期1年; 三年滚动目标考核；考核时间:次年1月31日前； 分红方式及时间：按5：3：2原则，每年1月31日前。

4、定对象

具体激励谁？

总经理、营销副总、财务副总、行政副总、财务总监、人力总监、技术总监、生产总监与各大销售总监

5、定数量

激励额度多大？

增发 300万股，根据岗位价值评估确定激励对象额度。

6、定来源

股份从哪里来？

增量－无中生有

7、定性质

股权性质为何？

虚拟股与实股

8、定权利

有怎样的权利？

在职股与注册股该有的权利

9、定条件

有什么条件？

六星标准

10、定价格

是否花钱购买？

无需花钱购买

11、定规则

退出机制是什么？

退出的7大规则

12、定合同

是否需要签协议？

需签订在职分红等四项协议书