VUCA时代下项目经理的自我修炼
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01
课程背景
很多公司的项目经理都是从技术岗位转型到项目经理的,在从事研发和实施的过程中,经常遇到以下的问题?
1、项目管理的培训参加了不少,方法论也学了不少,发现项目推进还是遇到各种困难,怎么办?
2、项目任务重,时间紧,资源不到位,项目如何成功推进?
3、项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,工作如何开展?
4、项目经理对团队成员没有考核的权力,如何激发他们的斗志和激情?
5、项目工作累死累活,到头来混不过写PPT的,如何解决?
6、项目人员配置不足,员工能力不足,项目经理只能亲自上阵,导致项目绩效偏差,如何处理?
7、项目信息不充分,客户不配合,如何解决?
8、干活的人来自各个职能部门,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?
02
活动时间、地点、
活动时间:2019年12月15日9:00-12:00,14:00-17:00.
活动地点:河南省郑州市(报名后进微信群通知)
03
活动内容
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟等
一、案例分析判断您的项目管理的段位
a. 项目管理就是几个“P”
二、项目经理的角色及胜任力模型
a. 项目经理的定位
b. 项目经理的软技巧与硬实力
c. 项目经理的核心竞争力
i. 六度空间思维 – 提升会议效率
ii. 高效工作4步曲 – 改变您的拖延症
iii. 人际关系 – 情商VS. 智商
iv. 乐观心态 – 积极的人生都不会太差
v. 健康体魄 – 身体是革命的本钱
d. 打造项目经理的领导力
i. 领导力 VS. 管理力
ii. 领导力的五个核心要素
iii. 卓有成效的管理者
三、建立有效沟通
a. 沟通不一定要讲话
b. 能说会道的人不等于沟通高手
c. 正确认识乔哈里视窗
d. 沟通障碍的清除
e. 有效沟通的核心
f. 绩效报告 – 向领导汇报的正确打开方式
g. 布置任务 – 团队Copy不走样
四、高效团队建设
a. 团队 VS. 团伙
b. 团队文化的打造及变革
c. 不花钱的团队激励措施
d. 高效团队的打造
五、总结
a. 项目经理的角色转换
b. 兵熊熊一个,将熊熊一窝
c. 总结、反思、提升
04
嘉宾介绍
神秘嘉宾
项目管理资深专家,世界500强企业研发中心高级经理、产品经理、项目经理、高级工程师;
国家外专局认证的NPDP讲师,PMP、ACP、NPDP、PBA、SAFe、信息系统项目管理师;多年软件研发/需求分析经验,多年大型项目管理经验,特别跨国项目团队管理具有较丰富的经验;有近10年的敏捷项目管理的经验,对于敏捷项目实施,流程优化,团队管理有丰富的实践经验;
具有多次出国工作和学习的经历,曾担任某大学专业讲师、多年的咨询和培训经验,擅长于在IT领域为企业提供新产品开发战略、规划、实施与优化的解决方案;授课风格以课程理论体系结构严谨,课程内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出感染力强为特点。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学让学员不觉沉闷,同时当场吸收实用经验,对于实际工作带来启发与助益。
在训练中鼓励学员参与研讨,引导学员间互相为师,突出训练和体验环节、力求快乐化学习体验,训练后协助追踪意识转化行动,持续跟进培养习惯,促进训练成果在工作中落地。著有《如何准备PMP考试》、《如何准备NPDP考试》、与人合著《产品经理知识体系学习与实践指南》等;参与《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》、《PDMA新产品开发工具手册1、2、3》的翻译修订。
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往期精彩活动
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温馨提示
1、名额有限,报满后结束,本活动299元/人,可在线直接支付。每张票仅限一人参加,入场前进行验证。
(在郑州杰创PMP、ACP、NPDP考点参加培训班的老师,请联系您报名时的老师安排本活动。)
2、在活动开始前一天发送短信和邮件确认。请确认email地址无误。咨询手机/微信号:13343842003 、13343842269。
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关于主办方
郑州杰创公司自2007年成立以来一直是河南省PMP、PGMP、NPDP、ACP、PBA培训考试中心。公司专业从事项目管理推广的工作得到了中国国际人才交流基金会(原国家外专局培训中心)、PMI、国内重点高校的知名专家、教授、业内资深人士和项目管理方面实战专家的大力支持。公司拥有项目管理界顶尖专家教师数百人,截止2019年11月郑州杰创公司已为全国2000多家企业培训30000多名国际人才。该活动是郑州杰创公司2019年第七次举办的PMP、ACP、NPDP积分课程(PDU、PDH课程)。
PMP、ACP参加可积攒8个PDU, NPDP参加可积攒8个PDH。
PMP、ACP、NPDP培训、考试、证书领取咨询:13343842003、13343842269。